“笑你身上的每一斤肉長得都不虧。”
他認真地說，我最近已經在減重了，我都好久沒有在晚上6點以後吃飯了。
梁小希也一臉認真地說：“減什麼重啊，再創個業吧，重新開個賽道，很快就瘦了。”
他笑：“創業有這麼折磨你嗎？”
她脫口而出：“當然有，不信你自己試試。”
直到梁小希吃飽喝足，宋文硯才開口說：“來吧，說說你現在問題，我來看看哪些地方還需要售後介入。”
這一晚，宋文硯一句重話都沒有吵她，特別心平氣和，特別有耐心。
“你不要總是站在“花錢人”的角度心疼錢，你換個角度站在“主事人”的角度算賬：這筆錢投出去，能換來什麼？風險邊界在哪裡？最壞的結果，你能不能承擔？”
“你不要盯著幾萬，十幾萬這個嚇人的總數，那以後到了幾百萬上千萬你怎麼辦？你要把一筆大額投入，拆成一筆一筆的專案，每一筆對應的價值、回報、風險，都寫在本子上，做到心中有數。”
“打工人的思維，是規避風險；創業者的思維，是評估風險。”
“不要單純害怕大額數字，學會算投入產出，劃定自己能承受的虧損底線，不是不再心疼錢，而是不再被數字帶來的恐懼困住。”
“對於姜語芙，她已經練出來了，甚至在某些方面能力比你還要強些，你要給她更多的工作和新人，讓她自己給出合理的deadline，過程中不干涉，只看最後結果。”
“對於其它的你現在還不太熟悉的員工，如果專業技能不如你，但你又覺得他還尚可用，你就得教他，就像我當初教你的那樣，哪怕東西做的再垃圾，也一定要在規定時間完成，不能養成拖拉的毛病。”
“抓大放小，定期和員工保持溝通，監督進度，不要一天到晚地跑去當救火隊員。”
“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。領導者要成為上君，就必須對下屬進行培養，授權，承擔相應的責任。”
……
他最後還安慰她：“沒事，恐懼是本能，權衡和決斷，是管理者要練出來的本事。”
梁小希長長地吐出一口氣。
恐懼還在，並沒有消失。
但她在今晚終於如醍醐灌頂般明白了：原來所謂主事，不是變得無所畏懼，而是帶著忐忑，依然敢做該做決定。
離開的時候，宋文觀又叮囑她：“以後你會和各種各樣不太熟的人打交道，不管是男人還是女人，都不要在人家的辦公室裡睡著了，要警醒著點。”
梁小希點頭。
他忽然覺得她認真聽話的樣子好乖巧。
他心裡有些憤懣，真是便宜蘇子墨這個傢伙了，早知道自己是現在這種心態，他宋文硯就提前下手了，哪裡還有他蘇子墨什麼事！
他站在歡粵1號店的門口，目送她的車子離開。
她都走了很久很久，他的視線還在她車子離去的方向，跟個雕塑似的。
樓上也在包間裡吃飯蘇子墨正好從窗外看見這一幕了，他今天在歡粵有個飯局。
他也看了他們很久。
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……
