《公司扣我年終獎,我不忍了》第四十一章 暗潮藏於平穩(1)

作者:蘇毅澤·1天前

連日的暑熱沒有因為幾場陣雨褪去,空氣悶得像裹了一層溼布,風控中心空調外機嗡嗡作響,和預警平臺持續彈出的提示音交織在一起。

孟清剛把上一章涉農供應鏈專案的後督臺賬歸檔,螢幕右側的預警紅點又跳了出來,不是劇烈的風險警報,只是一條黃色的異動提醒,看著並不扎眼。

“孟主管,這條預警我看了,企業報表一切平穩,營收、回款都在預期區間,徵信也沒有新增訴訟,要不要直接標記豁免?”小林把滑鼠移到預警條目上,語氣帶著遲疑,“只是它上游三家供應商,在同一個月內先後變更了法人。”

孟清指尖輕點滑鼠,點開這家企業的授信檔案。是一家經營精密零部件加工的中型民企,合作三年,從未逾期,回款一直很規律,屬於業務部口中“省心老客戶”,本次還有一筆續貸申請正在排隊審批。

“沒有逾期,報表平穩,不代表沒有風險。”孟清凝神看著上游供應商清單,“單一供應商變更法人可以理解,三家核心供應商同步變動,這不是巧合,先不要豁免預警,啟動穿透核查。”

她安排小林拆分兩條線:一條調取三家供應商的工商變更檔案,核查新法人背景、股權流轉記錄;另一條匯出近半年企業的採購付款流水,核對交易頻次、結算金額,比對歷史採購單價。

業務部的王經理很快找上門,語氣帶著不解:“孟主管,這家我們跟了好幾年,老闆踏實,訂單穩定,客戶都是固定大廠,從來沒出過岔子。上游換法人說不定就是人家內部股東分家,沒必要揪著這點小事卡審批,客戶那邊催得很緊。”

“平穩才最容易藏暗潮。”孟清把打印出來的預警明細推到他面前,“很多風險爆發前,賬面都是一片祥和,風險不會一上來就顯示為逾期、訴訟。等逾期出現的時候,往往已經來不及處置。我們先查清楚變更背後的原因,不耽誤正常流程,只是不能跳過核查環節。”

王經理沉默片刻,點頭應下,轉身離開。他心裡依舊覺得風控有些小題大做,但也清楚孟清的規矩,沒有證據之前,再多口頭保證都沒用。

另一邊,採購風控這邊,賀川正在梳理季度供應商履約報表。

上一輪新增的中標後強制複檢制度落地之後,已經篩掉兩家樣品和量產貨不一致的廠商,供應商圈子裡悄悄傳開,知道這家集團的採購不再認單獨送檢的樣板報告,不敢輕易拿特供樣品矇混過關。但賀川沒有放鬆,他盯著一份長期合作的原料供應商臺賬。

這家供應商供貨多年,交付準時,對賬順暢,價格波動也貼合市場行情,是採購部公認的優質供方。可賀川注意到一個細節:近兩個月,對方的送貨單據上,收貨簽收人頻繁更換,而且原本固定的生產廠區,對外發貨的物流始發地,偶爾會換到另外一個陌生園區。

“不是漲價,不是延期,質量抽檢也暫時合格,看著挑不出毛病。”採購助理把最新一批質檢報告放到賀川桌上,“要不要直接正常續簽下一年框架協議?”

賀川翻開物流軌跡記錄,指尖在陌生的地址上圈了一下:“質量抽檢合格,只能說明這批貨沒問題。我們要查清楚,貨到底是不是這家供應商自己生產的。”

他安排現場盡調,不提前通知對方,直接上門突擊核驗生產車間產能、生產線排班記錄、原料入庫臺賬。

同一時間,城郊的小店,林振的生意依舊不緊不慢。現款、短賬期的單子佔了絕大多數,賒銷的客戶被他篩得極少。之前邀約他合夥承包農田的那個人,上週又來過一趟,說已經拉了別的投資人進場,第一批秧苗已經下地,還給林振發了田間影片,長勢喜人。

“你看,我說的沒錯,政策補貼很快就能下來,銷路也談好了,就等收成。”對方語氣裡滿是得意。

林振笑著聽完,沒有動心,只是隨口問了幾句:收購合同有沒有鎖定保底收購價?自然災害的保險保額能不能覆蓋種苗和化肥投入?對方支支吾吾,說收購是口頭意向,保險只買了基礎款。

送走客人,林振擦著貨架上的配件,心裡清楚。好看的長勢是眼前的景象,可兜底的保障沒有落地,所有收益都建立在“風調雨順、行情不變”的假設之上,這依舊是賭預期,不是穩生意。

“看得見的收益,看不見的兜底,最容易讓人栽跟頭。”他低聲自語。

風控中心這邊,小林的核查陸續有了結果。

三家同步變更法人的上游供應商,股權都悄悄轉到了同一個自然人名下。這個自然人,和零部件企業老闆的小舅子,是多年的生意夥伴。也就是說,這三家原本獨立的上游供應商,本質上是關聯方,企業透過拆分供應商主體,偽裝成多家外部採購,搭建了隱性關聯交易圈。

“他們拆分供應商,是為了分散資金,方便資金騰挪。”小林把股權圖譜整理出來,臉色凝重,“採購訂單、合同都做得很規範,單價也和市場接近,單純看表面材料,完全看不出是關聯體系。如果續貸資金放下去,很可能透過採購付款,流進關聯主體裡,脫離原本約定的生產用途。”

孟清把關聯圖譜、流水、工商變更記錄整理成完整的風險底稿,和業務部重新溝通續貸方案。

“不是直接拒貸,但是授信條件必須重設。”孟清提出方案,“第一,新增資金定向支付管控,大額採購付款前,必須提交對應入庫單、生產耗用記錄,我們隨機抽驗;第二,增加季度現場核查,重點核查原材料庫存、生產投料;第三,把這三家關聯供應商全部納入集團負面監測名單,持續跟蹤資金流向。如果後續發現資金挪用,立刻凍結剩餘授信,提前收回貸款。”

王經理看完整套證據,再也沒有之前的異議。他之前只看到企業穩定的營收,完全沒有想到,看似分散的上游,早就織好了一張關聯網。

“原來表面平穩的採購鏈條,底下藏著這麼多門道。”小林在筆記本上寫下新的感悟:風險最喜歡躲在長期穩定的合作關係裡,大家習慣了信任,就容易停下溯源的腳步。

傍晚,賀川那邊的突擊盡調也傳回了訊息。

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