社保人數三十七，這才是真東西。
註冊資金可以造假，辦公場地可以租，但三十七個人是要發工資的，社保是要交的，個稅是要申報的。
一個企業養三十七個人，每個月光工資開銷就是十幾萬，加上房租、水電、運營成本，一個月沒有二三十萬的利潤根本撐不下去。
一個1988年出生的在校大學生，開了一家公司，養了三十七個人。
江屹把筆擱下，腦子裡轉了幾圈。
“李哥，謝了。改天請你吃飯。”
“客氣啥。”李浩那邊笑了笑，“不過屹哥，這個賀洵什麼來頭？年紀輕輕就開兩家公司，註冊資金還都填五千萬。”
“填五千萬又不花錢。”江屹隨口說了一句，“你幫我留意著，這個人後面要是有什麼工商變更，跟我說一聲。”
“行。”
掛了電話，江屹把筆放下，重新開啟淘寶。
南風製衣的店鋪頁面還開著。
他盯著那個三鑽標誌看了一會兒，腦子裡在飛速推演。
這家店月流水接近八十萬，按女裝的行業利潤率，扣掉進貨成本、快遞費、人工、推廣費，淨利潤大概在百分之二十五到三十之間。
也就是說，南風製衣這一家店，每個月的淨利潤在二十萬左右。
但江屹很清楚，淘寶賣家很少只開一家店。
真正做得大的，都是矩陣化運營。
一個主店帶幾個副店，不同類目、不同風格、不同價位，分散風險，也放大流量。
南風製衣是個人店鋪，註冊在賀洵個人名下。
但賀洵名下那家公司有三十七個員工，如果只運營一家店，那就太浪費了。
按照淘寶店鋪的常規人效比，一個客服一天能接待一兩百個諮詢，一個打包工一天能發兩三百單，一個運營能管一到兩家店。
三十七個人的團隊，至少能支撐三到五家同等規模的店鋪。
換句話說，南風製衣只是賀洵旗下的一家店。
他手裡很可能還有其他幾個店，分佈在不同的類目裡。
那些店，大機率是用其他人的身份證註冊的，掛在不同的個人名下，分散風險。
江屹想通這一點，在紙上把“南風製衣”四個字圈了起來，在旁邊打了個問號。
又寫下“賀洵，1988年生，成華區，三十七人團隊，南風製衣為個人店鋪，大機率有多店矩陣”。
這些資訊放在一起，結論很清楚：這個賀洵在做公司化運營的電商矩陣，而且已經做到了相當規模。
當天晚上，江屹約了他表哥吃飯。
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