回到沉舟智造的辦公室。
他立刻把負責產品、供應鏈和市場的工作人員全部叫了過來。
眾人進門以後，都有些疑惑。
這些天，呂成才一直在研究電視行業。
可研究歸研究，產品方向始終沒有真正確定。代工廠那邊已經催了好幾次，詢問他們準備做什麼尺寸、什麼價位、採用哪一套整機方案，呂成才也一直沒有給出明確答覆。
今天這是終於想清楚了？
呂成才快速的將自己的想法告訴眾人。
一番言論後，有人忍不住開口提醒道：
“呂總，現在電視的利潤本來就不高，很多品牌都要依靠開機廣告、內容分成和會員服務增加收入。”
“如果全部砍掉，我們的利潤會更薄。”
“薄就薄！”
呂成才回答得毫不猶豫。
“我們是一家新公司，第一款產品最重要的任務，本來就不是賺錢。”
這句話落下，會議室裡幾個人都愣住了。
做產品不為賺錢？那他們圖什麼？你真只交朋友啊？
呂成才看出了眾人的疑惑，走到桌前，
“沉舟現在沒有品牌，沒有渠道，也沒有使用者基礎。這個時候只想著一臺電視能賺多少錢，根本沒有意義。”
“第一款產品的任務只有一個。”
“開啟市場！”
“讓消費者認識沉舟，讓第一批使用者願意把沉舟的電視買回家，再讓他們覺得這臺電視確實好用。”
只要產品進入足夠多的家庭，沉舟這個名字自然會被越來越多人記住。
有了第一批使用者，後面無論是繼續做電視，還是進入顯示器、遊戲屏和其他智慧顯示裝置，都會容易很多。
這就是他最開始設想的以點破面！
“所以，第一批產品不要追求利潤。”
呂成才看向眾人，語氣越來越堅定。
“代工、物流、安裝和售後，該花的錢一分都不能省。最終售價儘量壓低，哪怕只能覆蓋成本，甚至每賣一臺還要補貼一點，也可以接受。”
“在外界看來，也許，我們就是一個草臺幫子！”
“現階段，我們有什麼？我們只有錢！”
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