延安,橋兒溝,邊區幹部訓練班,十月下旬。
橋兒溝原來是一座天主教堂,1938年之後改成了幹部訓練班的校舍。
教堂的大禮拜堂隔成三間教室,彩繪玻璃窗上糊了白紙擋光,講臺是原來神父做彌撒的臺子改的,黑板上方還殘留著一排褪色的拉丁文。
院子裡那棵老槐樹底下襬著幾排條凳,天好的時候露天上課。
貝克爾每週來這兒上兩堂課,一門是“基層組織工作方法”,一門是“合作社組織與記工分”。
學員是各縣送來的區鄉幹部,每期六十人,學三個月,學完了回去接著幹。
今天這堂課講的是“行政村會議怎麼開”。貝克爾站在黑板前,手裡捏著半截粉筆,黑板上寫了四行字:
一、會前準備:議題、通知、材料
二、會中控制:發言、記錄、表決
三、會後落實:分工、檢查、反饋
四、常見毛病:跑題、一言堂、議而不決
“先問你們一個問題——你們在村裡開會,最頭疼的是什麼?”
底下坐著的六十來個幹部互相看了看。一個三十來歲的漢子站起來,延安縣柳林區的區長,叫劉振海,嗓門大:
“漢斯同志,最頭疼的是叫不來人!通知開村民大會,到會的不到一半,來的還都是老漢和婆姨,青壯年都下地了,說‘開會耽誤幹活’。
你給他講道理,他說‘你先把公糧減了再開會’。”
底下鬨笑,但笑聲裡透著無奈,顯然不止劉振海一個人碰到這問題。
貝克爾也笑了,把粉筆擱在講臺上。
“劉區長這個‘叫不來人’,我在賀家灣也碰上了。頭一回開村民大會,到會的不到三成。
後來我想了個辦法——不叫‘開會’,叫‘算賬’。賀家灣今年修渠,要出工,要攤錢,要定工分標準。
我把這賬一項一項列出來,貼在村口,然後挨家挨戶通知:明天下午在打穀場算賬,誰家覺得不公道的,來當面算。結果你猜怎麼著?
來了八成。”
底下有人點頭。
“為什麼?”貝克爾問,
“因為‘開會’這兩個字,群眾聽膩了,覺得是幹部的事,跟自己沒關係。
可‘算賬’不一樣,算的是他家的工分、他家的公糧、他家的地澆多少水——跟他有關係,他就來了。”
劉振海想了想:
“漢斯同志,你這個法子好是好,可有的會不是算賬,是選舉、是傳達上級指示,這些咋辦?”
“問得好。”
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