“商業航天不是炒概念，更不是拿著支票就能指揮工程師造發動機。星恆已經有成熟團隊，連他們都不敢保證下一次點火一定成功，遠川憑什麼覺得自己有資格指手畫腳？”
文章最後，博主還不忘補上一刀。
“恭喜遠川及時止損。至少顧承安證明了一件事，他雖然不懂火箭，但懂得什麼時候該跑。”
“懂得自己不行，也是種進步。”
評論區點贊最高的一條留言更加尖刻。
“建議給遠川頒個最佳緊急剎車獎。別的公司忙著研究怎麼讓火箭上天，它已經提前學會了怎麼逃離發射場。”
緊跟著有人回覆：
“我覺得應該改成最佳逃逸獎。火箭還沒實現逃逸速度，遠川先實現了。”
連一些原本看好遠川的投資者，也開始質疑它此前進入商業航天的決定。
還有人乾脆表示，遠川根本不是主動退出，只是被鼎盛的產業實力嚇退了。
當天傍晚，相關話題已經衝上財經科技板塊的熱榜。
有人站出來替遠川說話，認為退出一筆不合適的收購本來就是正常商業行為。
可這類理性評論，很快就被密密麻麻的嘲諷淹沒了。
“退出當然正常，但別忘了，當初是誰一副勢在必得的架勢？”
“財經圈的神話，到了航天圈也得認慫。”
“我倒覺得遠川還有點自知之明。真讓他們造火箭，估計第一件事就是研究怎麼給發動機裝上股票交易軟體。”
與此同時，鼎盛內部也看到了這些訊息。
下屬拿著手機找到韓世昌，笑著說：“韓總，遠川現在被罵得夠嗆。您看看這篇文章，都快把顧承安寫成逃兵了。”
韓世昌翻了幾眼。
“網友說話是不留情面，不過有一點沒說錯，商業航天不是有錢就能玩得轉的。”
“咱們要不要趁這個機會接受採訪？”
“不用。”韓世昌把手機放下，“星恆還沒正式拿下來，沒必要提前慶功。”
他比網上那些人更清楚，遠川並不缺錢。
但造火箭需要的是完整的技術體系、供應鏈和多年積累。這些東西，鼎盛可以藉助星恆得到，而遠川短時間內很難建立。
至少在韓世昌看來，這一局，遠川已經退出了。
蘇州，王默只看了幾條新聞，便把手機放到一旁。
顧承安的電話打了過來。
“王總，今天有七八家媒體聯絡遠川。有的想採訪，有的直接問我們是不是資金不足，還有人想知道是不是鼎盛把我們逼退的。”
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