星恆已經有一條路。
如果自己加入，多半是幫它把這條路走得更穩，而不是從第一張圖紙開始決定往哪裡去。
另一邊，顧承安收到行業裡的訊息，知道鼎盛正在接觸嚴知行，心裡一下繃緊了。
“王總，韓世昌給得出團隊、試驗條件，還有現成型號。咱們真沒多少優勢。要不要把長期激勵再往上提？”
電話那頭，王默剛結束元序的後勤工作，回到住處才聽他彙報。
“他上次連我們的薪酬方案都沒看。現在抬價，有用嗎？”
“那怎麼辦？人真去了星恆，我們總不能再從頭找。”
“嚴知行如果看中的是現成條件，去星恆也正常。”王默說，“但他要是還想親手定一條新路線，遠川未必沒機會。”
顧承安沒說話，等他往下講。
“遠川現在沒總師，場地還沒定，團隊也不完整。這些都是缺點。可還有一樣，咱們沒有誰提前把火箭該怎麼造寫死。”
王默讓他把首期研發資金安排、總師職責和技術評審制度整理成可以正式審議的方案。技術路線由總師帶隊論證，經營團隊負責錢和資源，涉及安全的決策必須按程式辦，不能為融資新聞硬趕進度。
“預算不是讓他隨便花，進度也不是不用管。”王默特別提醒，“這些邊界寫清楚，比喊一句‘全權負責’有用。”
顧承安提到，籌建團隊正在談一處產業園的長期租約。園區願意給優惠，卻希望儘快鎖定廠房佈局，先交一筆不可退的定金。
“型號還沒定，哪些設施要自建、哪些交給專業單位做，也沒論證清楚。”王默說，“先別交。請人把工程需求核完，別為一張優惠單把後面的路堵死。”
“這樣可能錯過那批廠房。”
“錯過就重新找。我們是來造火箭的，不是來搶廠房的。”
顧承安把這幾項要求記下，忽然明白第三次登門該帶什麼了。
不是一張更大的支票。
是一家新公司願意怎樣做事的答案。
傍晚，嚴知行和韓世昌單獨坐在一起。
“嚴工，今天看下來怎麼樣？”韓世昌問。
“人不錯，專案也有基礎。”
“那您還有什麼顧慮？待遇不是問題，您想帶幾個人來，也可以談。”
嚴知行搖頭：“韓總，你們條件很好。若是讓我做技術顧問，或者幫現有專案把關，我願意繼續談。”
韓世昌笑意稍收：“當總師呢？”
“我今天來之前，以為星恆缺的是一個能夠負責總體方向的人。”嚴知行說，“見過程嶽，我才知道，你們的方向早就有人在負責了。”
“您和程嶽可以互補。”
“可以。但兩個人都對同一條技術路線負責，出了分歧，最後必須有人作決定。”
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