“而在此之前呢，我們的企業家總是很神秘，甚至是有些高高在上的，這也導致了我們這些年輕人對企業家們產生一些刻板印象，然後直到網際網路企業家們的出現，而這些網際網路企業家當中，又以馬老師最為突出最為有名。”許江河繼續說著。
“哈哈……”馬老師聽到這兒笑了。
但會議室裡在場的很多阿里人此刻卻是另一番態度。
具體什麼態度呢？這麼形容吧，就差直接掏出紙和筆來將許江河的話原封不動記下來，然後回去學，學無止境。
當然了，這肯定不是因為許江河怎麼怎麼著，這都是向上管理的哲學，是馬老師愛聽嘛。
“這些年國內發展很快，經濟非常活躍，出現了很多很多創業者，其中有不少就是跟我一樣的年輕創業者，我認識很多，一起交流的時候就發現大家特別喜歡聊馬老師，還有聊俞老師，我覺得國內這一代企業家正在發揮一種前所未有的作用，他們在給年輕人影響，給年輕人啟蒙，他們不僅把創業創新的種子播散開來，還在一遍又一遍的演講中給年輕人上課！”
講到這兒，許江河也動容了，情緒上來了。
馬老師此時臉色非常認真，會議室內安安靜靜，大家都在聽著許江河說。
不過很快，馬老師笑笑，說：“企業家嘛，要有一點使命感的，要接過一些東西，把這些東西發揚起來，然後再傳承下去。”
“是的，傳承！”許江河嗯嗯點頭。
但下一秒，他突然來了個轉折：“但我覺得這還不是最重點的地方。”
馬老師感到好奇，身子一探：“哦，還不是嗎？”
“不是。”許江河搖搖頭，“我看過馬老師的很多演講，說實話，我覺得馬老師的邏輯也不是總是最嚴密，很多時候還是蠻天馬行空的。”
“哈哈……”馬老師突然大笑，轉過頭看著蔡崇信。
蔡總則是儒雅溫和的回以笑意，轉過來看著許江河，眼神更為期待。
“但正是因為這一點，我一直認為馬老師是最為特別的那一位，有極強的個人辨識度，有非常真實的人物感，會讓很多人頭一次意識到，原來中國的企業，中國的企業家，也可以這樣跟大眾跟世界誒交流啊！”許江河繼續說。
這是重點了。
馬老師似乎耳朵都豎起來了。
“剛剛馬老師說有人說什麼當老師當習慣了，國內將不夠，還要去國外丟人現眼，這話我非常不認同，因為我看到的是一位不斷在斯坦福，在達沃斯，在紐約，在東京發表觀點的中國企業家，以自己極具個人魅力和辨識度的方式將一個帶有中國土壤基因的商業故事無縫翻譯成了全世界各國都能聽懂的普世語言！”
許江河說到這兒，頓了頓，輕吸了一口氣，繼續：“因為我現在也在做聚團，團購這個模式很多人都以為是矽谷的Groupon先做出來的，去年風口爆發時很多創業公司基本是直接照搬groupon的模式，包括國內之前很多企業也都是這樣，說好聽點叫追隨嘛，所以，我覺得馬老師一直在做一件事件，馬老師讓很多人，很多西方人第一次意識到，原來中國的企業家並不只是矽谷模式的追隨者，他們也有著自己的商業邏輯，有他們自己的表達方式，以及對於技術對於社會的獨到理解！”
許江河說完，停住，會議室內依舊安靜。
此時的馬老師早已不是最開始的那種鬆弛狀態，他人坐正， 一隻手搭在桌子上，剛剛聽得認真，此刻還在思考之中。
也是這時，“啪啪啪……”蔡總一下一下拍著手，開始鼓掌，同時不住地點著頭說道：“說得好，中國的企業家並不只是矽谷模式的追隨者，我們也有著自己的商業邏輯，表達方式，和對技術對於社會的理解！”
不止如此，蔡總接著又說：“團購也不是Groupon的首創，團購是一個很古老的商業概念，本質邏輯是量大價優。儘管groupon上線要比聚團早上幾個月，但兩者的商業模式並不相通，甚至我認為聚團對於團購的理解更具有創新性，聚團是最早也是從一開始就專注於服務型團購模式，而後面其他的同類網站他們幾乎都是跟隨Groupon模式。”
許江河點著頭，卻沒有主動表達什麼，更沒有藉著機會去踩一下對手。
蔡總扭過頭，看著馬老師，繼續說：“國內團購風口爆發是在去年的三月份，而聚團此時已經成立有半年多了，他們那會兒做的就很好，但國內看到的是矽谷Groupon接連拿下鉅額融資，說到底還是跟風。”
馬老師點了點頭，目光看向許江河，此時馬老師的目光明顯是不一樣的，只是人似乎還沉浸在剛剛許江河的那番話裡沒完全出來。
“徐曉平說你跟馬老師很像，他給出了兩個理由，第一是你很有觀點，這點跟馬老師很像。第二，目前國內的網際網路創業者絕大部分都具備紮實的技術背景，但大家都知道了，馬老師在創立阿里之前是一位英語老師，你呢，你是學管理，但你還沒學呢，你大一就開始創業了。”蔡總看著許江河說。
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