何清補充。
林夏則問：
“如果五家店關掉以後，品牌聲量也掉怎麼辦？”
“掉就掉。”
程驍道：“品牌聲量不能替老闆發工資。”
會議室裡又是一陣笑。
顧川等他們聊完，才把半醒投資後的真實變化放出來。
600萬。
35%。
五家關閉。
SKU削減。
三家恢復穩定。
團隊沒有因為結果好就開始吹。
反而繼續往下拆：
當時最容易判斷錯在哪裡。
什麼時候應該退出。
如果三家店收縮以後仍然虧損怎麼辦。
討論持續將近三個小時。
最後。
顧川在白板上寫了五行。
【為什麼投。】
【最容易死在哪裡。】
【最大可能損失。】
【什麼訊號出現必須重新評估。】
【投後到底要盯什麼。】
“以後每一個準備進投委會的專案，都寫。”
顧川放下筆。
林夏看著白板，笑道：
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