她以前在律所做過不少股權專案。
接觸過初創公司，也接觸過大型企業。
很多創業公司最頭疼的問題就是老闆不會拆權責。
所有事情一股腦扔給一個“負責人”。
做得好是老闆英明。
出了問題是執行不到位。
顧川剛才的處理稱不上什麼管理學教科書。
可他沒有搶專業部門的判斷權，也沒有讓三個部門互相牽制到動不了。
責任、暫停許可權、最終決策全部被拆開。
更關鍵的是。
這家公司正式運轉才沒幾天。
一個二十二歲的第一次創業者，真能這麼快想到這些？
蔣言不太信。
她甚至開始覺得。
顧川以前大機率參與過成熟公司的實際管理，只是外界從來沒查出來。
這個判斷在她腦海裡越來越確定。
就在蔣言起身準備離開的一瞬間。
顧川腦海中的提示終於跳了出來。
【有效認知：3/3。】
顧川握著筆的手微微一停。
終於來了。
【目標認知確認。】
【宿主擁有成熟的企業管理與團隊組織能力。】
【認知成立。】
【現實成真。】
下一秒。
大量關於組織、授權、溝通、績效、責任設計和團隊協作的理解迅速湧入意識。
這次和獲得投資能力時的感覺很像。
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