顧川看著他。
“已經不是庫存。”
“是什麼？”
“紀念品。”
程驍低頭笑了一下。
周嶼也被說得有點臉黑。
但確實反駁不了。
那一千七百多套舊配件，擺在那裡最大的價值之一，就是紀念去年錯誤的樂觀備貨。
“還有新品研發怎麼辦？”
周嶼問。
“正常投。”
顧川道：“我們又不是讓你把公司縮成清庫存工作室。”
“真正影響下一代產品競爭力的錢不能省。”
“省的是無效佔款。”
這句話讓周嶼明顯放鬆不少。
他最擔心的就是投資人一看現金流差，直接要求所有支出砍半。
研發砍。
人員砍。
市場砍。
最後公司賬上現金確實變多了。
產品也快沒了。
那種管理方式屬於給發燒病人降溫，順手把人扔冰櫃。
數字是下來了。
人也差不多了。
雙方開始重新看1500萬融資用途。
供應鏈週轉依舊佔大頭。
研發保留。
渠道擴張預算大幅降低。
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