有人覺得先搶規模。
有人覺得應該提價。
主持人突然問顧川。
“你怎麼看？”
顧川想了下。
“先看高頻使用者願意付多少錢。”
“免費使用者再多，伺服器賬單也不會感動。”
桌上響起幾聲笑。
主持人追問：
“如果漲價以後使用者流失呢？”
“那就看留下來的人能不能覆蓋成本。”
顧川語氣很自然。
“商業產品最後還是得有人付錢。”
“拿融資補貼所有人免費用，能跑一段。”
“跑多久得看銀行卡脾氣。”
羅啟明聽著，眼神明顯認真了一點。
之前他對顧川的認識主要來自新聞。
年輕。
連續投中幾個專案。
話題性很強。
真正坐一桌以後，顧川說話其實一點都花哨。
沒有“產業生態”。
沒有“價值重構”。
全是使用者、現金、成本。
這種風格很難在媒體採訪裡完全看出來。
後面又聊到消費。
有人提：
“現在消費品牌擴張放慢，會不會錯過視窗？”
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