邵晨臉上明顯露出笑。
這正是他最想讓投資人聽到的答案。
客戶負責人繼續道：
“具體還得走預算。”
“當前這批效果達到預期。”
“另外兩個倉庫也在評估。”
顧川問：
“為什麼追加？”
“一個是高峰期招人越來越難。”
“另一個是穩定。”
運營負責人說道：“人工效率會波動，機器人只要裝置狀態正常，節奏比較固定。”
“當然，它也有問題。”
“哪些？”
“異常情況處理能力還不夠。”
“比如貨物倒了、通道臨時被堵、系統任務出錯，還是得靠人。”
“所以我們也沒想做無人倉。”
邵晨點頭。
“我們現階段定位就是替代重複搬運。”
“複雜事情繼續讓人做。”
顧川對此反而更滿意。
定位清楚。
產品已經商業化。
客戶願意追加採購。
ROI能算清楚。
這幾個條件比“行業未來十萬億”有意義多了。
下午五點。
第一次現場盡調結束。
一群投資人一起往外走。
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