雲舟自然被提到。
主持人問：
“川行第一次大額進入機器人就投3000萬。”
“膽子很大。”
顧川笑了。
“客戶膽子更大。”
“什麼意思？”
“人家先買了一百多臺。”
“我們後投。”
現場笑聲響起來。
顧川繼續道：“企業願意持續採購，回本週期也能算。”
“我們在客戶後面下注，心裡踏實一點。”
對面那位製造集團董事長一直聽得很認真。
男人五十多歲。
頭髮已經有些花白。
胸牌上寫：
【海川精工集團 董事長 唐海山】
海川精工主要做工業零部件和精密製造。
上一年度集團營收四十多億元。
雲舟的某些客戶場景和他們自己倉儲體系高度重合。
唐海山終於開口。
“顧總。”
“你問機器人專案，主要看回本週期？”
“第一步會看。”
“如果兩三年才能回呢？”
“也要看裝置壽命、替代人工、業務穩定。”
顧川說道：“十四個月回本當然舒服。”
“兩年也未必不能買。”
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