設定基礎回報門檻。
LP承擔出資義務。
川行負責專案決策和管理。
這些都需要一點點定。
顧川對管理費尤其沒興趣做高。
程驍開玩笑。
“老闆，我們也得賺錢。”
“專案賺了有Carry。”
“管理費夠團隊運營就行。”
顧川說道：“第一期基金最大的價值，是把外部資金管理能力跑出來。”
“沒必要一開始就在LP身上拔毛。”
何清抬眼。
“這個說法建議別放正式檔案。”
“為什麼？”
“聽起來像以後準備拔。”
會議室一靜。
隨後笑炸。
顧川也被噎得沒話說。
“行。”
“正式檔案你寫。”
另一個核心問題是專案分配。
川行現在有大量自有資金。
以後外部基金成立，符合策略的專案可能同時適合自有資金。
怎麼分？
這個問題處理不好，LP會天然懷疑：
最好的專案，顧川是不是偷偷留給自己？
蔣言給出一套框架。
未來符合基金投資策略的新專案，原則上先進入統一專案池。
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