“草擬嗎！我就喜歡這種外行！老子受夠了月度打款，媽的上一單！給我按體積計算！工程完工硬說體積量沒達標，TNND！還有28％的錢不給結！”
“老闆，我三組上個活剛完工，也想進！”
“什麼工程啊，學校啊！尾款不會一直拖著不給吧！”
“定金都給了，甭管整了60%定金！咱們材料費，工資是給的出！剩下那40%能要到一半都算是賺了！”
“對！能把手底下的錢給發了就行！”
按國內目前建築行業隱晦的規則，最近都在流行月度打款。
第1個月，幹到什麼進度，達成90%，打10%的款。
第2個月幹到什麼進度，達到90%，再打15%的款。
不同專案，打款幅度有輕微變化。
但也遮蓋不了，前期的材料費是由建築公司出的，要是後期客戶打款拖了。
t，工人的工錢都發不出去！
有了這分之60定金！
材料費、還有後期工人工資倒是不用擔心！
能放手幹！
很快，一個專門服務英才建設有限公司群出現。
【昌南東郊學校優質緊急專案（已打款60%）（368）
金啟祥：還在外地的，三天內給我回來！工地馬上開工！
金啟祥：@後勤統計 調12臺挖掘機，20輛貨車，還有板車。吊車2輛，攪拌車4輛。】
金老闆不止在群裡發，拿著手機，直接給相熟的材料商一個個打電話訂材料。
先不管具體的材料表，幹了這麼多年，大體心裡都有數，前期也要多訂，防止有損耗。
“老王，我這邊先來個1000噸水泥，先給我發三車，後面，等我打你電話再運，你先給我準備好貨。”
“行！不錯啊，老金，接了個大專案！要什麼型號？”
“P.O 42.5，我待會給你發張表！”
而隨著整個德華公司開始運轉起來。
接下來的半個月。
學校隔壁的爛尾樓迎來了幾十個工人做前期的勘測，就算他們接收了紙面資料，但實體建築平方，都得用專門的儀器重新測量。
設計師也設計完三張圖紙，半夜的時候給陳述發了過去。
等到第2天早上，陳述才看到三張圖紙。
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