採購負責人姓孫，四十來歲，進門的時候還理了理袖口。
他不是被“請”來的，是自己來的。
羅西那邊動作快，前一天下午就把主動移交的話遞了上去，調查組上午通知，他中午就到了。
進門第一句話，他先表了個態：“我配合，全都配合。
這件事，是我個人工作上的嚴重失誤，我願意承擔責任。”
說得很誠懇。
誠懇得像練過。
張一凡和沈知意還在隔壁觀摩室，隔著一層玻璃。
沈知意低聲說了一句：“他一上來就把責任往自己身上攬。”
“攬得越痛快，越說明有人教過他怎麼攬。”張一凡說。
問詢開始。
孫負責人的說法，和羅西給的那套一模一樣：
他私下和供應商走得近，收過好處，為了保住供貨關係、壓縮採購成本，擅自放寬了剎車板原料的驗收標準，還授意對方處理掉不合格標記。
“都是我一個人的決定。”他說，“上面的領導不知情，公司也是這次查出來，才發現的問題。”
菊花律師坐在側邊，適時補了一句：“公司方面已經完成內部處理，主動把人移交過來。這一點，也請調查組記錄在案。”
“記錄在案。”調查組的人點頭，把話記下，然後翻開了材料。
“孫某，我們先看第一份。”
是一疊打印出來的往來記錄。
郵件、聊天，時間、賬號、內容都在。
“這些，是你發給供應商的？”
“是。”孫負責人掃了一眼，承認得很乾脆，“我要求他們把送檢引數調整一下，保證能過。”
“為什麼要調？”
“為了供貨週期。”他說，“那批料有點問題，按原標準過不了，我想著先過了，後面再補。”
“後面補了嗎？”
孫負責人頓了一下：“……沒來得及。”
調查組沒追問，把第二份材料推過去。
這一份，時間跨度不長，可密度嚇人。
L900剎車板和電池基材，兩條不同的產品線，從首批次產的那幾批料開始，往後幾乎批批都是同一種操作：
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