“那就分批寫清。”
青山給百匯的確認表很快改成兩張子表。客服部二十份，第二週末發；行政部二十份，第三週後半發。兩批不同批次，不合並反饋，不互相替換。
陳雪把確認錶轉給兩個部門。
客服部回得很快：接受分批，月底前收到即可。
行政部也回：可等第三週。
馬老闆這才鬆了口氣。
“這不也接下來了？”
“接的是兩張表。”許苗說。
馬老闆現在聽見表字已經不反感了。他把兩張百匯子表放到門後，貼在水務和環衛下面。青山的牆從土貨、觀摩、單位福利，一點點貼到百匯內部。看著不華麗，卻像一條路真的鋪進了縣城。
下午，陳雪又轉來一個提醒。
百匯後勤為了避免部門私下比較，要求三家供應商的試用禮盒到貨後統一拆樣記錄。捷採、滿倉、青山都要提供樣盒，百匯只記錄實物，不作公開排名。
馬老闆聽完，馬上精神起來。
“統一拆樣，這不就是當場比？”
張偉看了他一眼。
“百匯說不排名。”
“嘴上不排名，眼睛會排名。”
這話粗，但不算錯。
張偉把百匯拆樣要求打印出來，重點圈了三項：現場拍照、規格稱重、替換說明。捷採低價方案最怕的就是這三項。滿倉包裝好，也要過規格和售後。青山不一定最好看，卻每一樣都有批次和重量。
許苗問：“樣盒什麼時候送？”
“跟客服部二十份同批前一天。”張偉說，“樣盒單獨編號，不混入發放批次。”
馬老闆拍了一下桌子。
“這次總能讓他們看看了。”
林晨把一疊舊紙箱搬到牆角。
“讓貨說，別讓嘴說。”
當天晚上，張偉在樣盒表上加了一行：拆樣後不再作為正式禮盒發放，損耗由青山承擔。
馬老闆看見這行，已經不會問為什麼了。
他只是把那張表壓平，低聲說：“這回貨要爭氣。”
張偉沒有接豪言。他把紅薯粉、香菇和筍乾的批次記錄翻出來，放在樣盒表下面。貨爭不爭氣，不靠喊，靠明天一袋一袋稱。
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