“我找人做成牌子。”他說，“用木頭的，別用那種亮閃閃的塑膠。掛在辦公室進門最顯眼的地方。每個來的人，進門第一眼，就看見這四條。”
這事就這麼定了。
散會後，林晨留下張偉，說了另一件事。
省裡那個推廣平臺，論壇之後正式開通了。示範企業可以在上面掛自己的產品，省裡給流量扶持，不收費，也不抽成。
“這個，跟那些大平臺不一樣。”林晨說，“它不要我們的股份，不抽我們的成，也不逼我們擴產。就是省裡搭的一個臺子，讓示範企業自己掛東西。掛多少、賣多少，我們自己說了算。”
“那這個能上。”張偉說。
“能上。”林晨說，“但有個事得想清楚。上了省平臺，訂單可能會漲。漲了，我們接不接得住。”
張偉算了一下。
“現在月發一百份，產能差不多到頂。要是省平臺帶來的單子超了，怎麼辦？”
“兩個辦法。”林晨說，“一個是限量。每月就放一百份的量，賣完下架，下個月再上。一個是慢慢加供應商，把產能往上提一點，但一年最多加一兩家，加一家穩一家。”
“我傾向第一個。”張偉說，“限量。穩。”
“我也是。”林晨說，“先限量。等哪天產能真上來了，再放量。寧可讓客戶買不到，也不能讓客戶買到次的。”
這事也定了。
省平臺掛青山的產品，限量一百份，賣完下架。既享了省裡的流量，又沒破那三條。
張偉把這些記下來，準備回去落實。
臨走，他回頭問了一句。
“林哥，那個代運營的事，還推嗎？”
林晨想起來了。論壇上有家做代運營的公司，留過名片，說可以幫青山打理線上店鋪，省心。
“不推。”林晨說，“代運營，等於把店交給外人打理。客服怎麼回話、訂單怎麼處理、出了問題怎麼應對，全是別人說了算。這又碰了我們的邊界。線上這塊，讓陳雪她們自己學著做。慢點沒關係，是我們自己的人，自己的手。”
張偉懂了。這又是那三條的延伸。能自己做的，不交給外人。交出去，就少一分掌控，多一分風險。
他走後，林晨一個人在辦公室待了一會兒。
過了幾天，木頭牌子做好了。
是鎮上一個做木工的老師傅刻的。林晨沒要花哨的樣式，就要最素的一塊松木板，四條字陰刻進去，填了點黑漆，別的什麼都沒有。老師傅刻完，問要不要描金邊，林晨說不用。素的就好。
牌子掛在辦公室進門正對著的那面牆上。位置是張偉選的，進門一抬頭，一眼就能看見。
掛上去那天，幾個人都站在底下看了一會兒。
第一行最大，每一批貨，都查得到底。下面三行小一號，不拿投資，不讓品控，不接超過產能的單。
馬老闆看著看著，自己嘀咕了一句。要是去年倉庫裡那批發錯的貨之前，牆上就掛著這個，他大概也不至於稀裡糊塗把啟明的系統接進來。
許苗聽見了，接了一句。規矩這東西，都是出過事才記得住。出事前貼牆上，沒人當回事。出事後再貼，才知道每個字都是拿教訓換的。
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