股東會結束後，張偉把舊合同放到一邊，重新開啟空白文件。
第一行寫季節試單。標題裡不再保留戰略、年度或聯合幾個詞，避免一份普通採購在檔名稱上先獲得方向性意義。合同要從第一行開始就符合股東授權。
第二行寫總量固定。
第三行寫三批隨現有排期交付。
許苗看了一遍：“先試兩種出問題的情況。”
馬老闆拿來四張批次卡，代表第一批預定的四份貨。
他抽走其中一張：“這份抽驗不合格。”
桌上只剩三張。
“從原客戶補嗎？”張偉問。
“不補。”馬老闆說。
“挪到下一批？”
“也不挪。”
許苗把合同改成按當批實際合格量交付。本批少一份，整個季節總量隨之減少，後面不追補。
第二種情況由採購方取消一批。
她抽走十一月的整張批次卡。剩餘兩批照常，取消的數量不轉到十二月，也不形成青山違約。
兩次測試都沒有動原客戶。
這正是三批區間的作用。青山只為實際合格貨負責，瀾嶽只為實際接受批次付款。任何一方少走一批，損失停在本批，不會向後滾成倉庫必須填補的債。
“品類呢？”張偉問。
瀾嶽可以在每批視窗前提出偏好，青山只從當期合格貨裡給選擇。
指定品類沒透過驗收，可以換同類可用貨。採購方不接受，該批便減量。
偏好不等於保證。
這幾個字寫進正文以後，瀾嶽不能拿活動計劃要求青山拆其他客戶的貨。
價格按同類產品與同等質量責任計算。小批運輸多出的實際費用另核，不把拒絕優先權變成懲罰性加價。
若青山因為品牌被否決便故意抬價，合同仍然會把邊界變成另一種交換。正常價格說明雙方只買賣貨物，誰也不用為沒有獲得控制權額外付錢。
“頁面怎麼寫？”張偉問。
許苗開啟瀾嶽樣稿，將活動標題、主圖和選品介紹中的青山名稱全部遮住。
剩下的是商品本身。
訂單批次裡可以寫法定供貨主體、追溯編號和售後聯絡人。這些資訊對應實際責任，也只跟實際交付批次存在。
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