有老闆看了半天，忽然笑了。
“原來不是誰比誰高階。”
“是我那點訂單，根本喂不飽一整套裝置。”
旁邊另一個負責人點頭。
“我們就是這個情況。”
第三項，是持續執行與使用者負擔評估。
這項沒有立刻宣佈誰贏。
專業人員按約定記錄。
使用者也可以隨時提出暫停。
沈大江做完一個時段，主動起身休息。
有個主播拿著手機湊過來。
“是不是裝置還是不夠好，所以您需要休息？”
沈大江看了他一眼。
“上班本來就要休息。”
附近幾個人直接笑出聲。
主播一時沒接上話。
沈大江拿起水杯，又補一句。
“你手機再好，也得充電。”
徐子航站在後面，差點給他鼓掌。
第四項，是異常條件下的處置。
不是誰敢把手伸進裝置，就證明誰安全。
統一使用合適的測試工裝與模擬條件。
提前確認不會把現場人員置於不必要風險。
測試開始前，梁競鴻親自檢查了一遍盛擎裝置。
他沒有掉以輕心。
但真正的問題，仍然在這一項出現。
盛擎的一種受限助力模式，採用了較強的斷電保持策略。
在部分任務中，這樣做有合理性。
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