快消品雖然看起來不起眼，但市場規模還是很大的。
這東西跟冰箱、彩電、空調、洗衣機等耐消品不一樣，它的消耗速度更快，復購需求更大。
一臺冰箱買回去可能得用個十年八年的，若是買到質量好的，用十五二十年也不是問題。
但洗髮水、香皂、沐浴露這玩意，兩三個月就用完了，一年得買六七次。
雖然單價遠比不上耐消品，但消費者用的快，買的勤，銷量上要遠超過耐消品。
只要把自己的品牌打響，靠著超高的質量和相對比較優惠的價格，培養一批忠實的使用者。
以後就能反覆收割…啊呸，持續服務這些忠實的使用者，為企業帶來持續的收益。
在後世，寶潔公司的年營業額在850億美元左右，而他的市場佔有率只有12%左右，這意味著相關產品的市場規模接近7000億美元。
如果再算上美妝、個人護理產品的話，市場總量絕對超過1萬億美元！
這一時代，因為存在著很高的技術門檻，日用化工產品領域的競爭遠沒有後世那麼激烈。
德國的公司努努力，很容易把自己的市佔率提升到30%以上，在歐洲地區的市場份額甚至能達到50%以上。
雖說這個時代的日化品的市場遠比100年後小，但德國企業在經過詳細的市場調研後，判斷這一領域的市場規模大概在400億馬克！
若能佔據30%的市場份額，那每年的出口創匯就高達120億馬克，即便是扣除各項成本，淨收益也在30-50億馬克左右。
這是很大一筆錢了，足夠覆蓋德國每年的軍費，甚至還有多的，能給海軍添幾條軍艦，陸軍多買一批坦克，空軍增加一些戰機什麼的。
所以，快消品這塊的市場，威廉早就盯上了。
早在一戰結束後，他就開始佈局這塊市場。
在1920-1923年接連推出各種黑科技產品，徹底打響德國製造的名頭之後，這些日化品牌就藉著這股東風順勢推出。
憑藉著德國製造的光環和口碑，德國日化產品的發展可以用突飛猛進來形容。
1924年，剛誕生沒多久，他們就擊敗了美國和英國的同行，佔據了德國國內市場份額50%以上。
1925年，這一數字提高到了80%，英美的快消品開始從德國市場消失。
在佔據了本土市場後，德國的相關企業馬上開始向國際市場進軍。
目前國際上比較著名的日化品巨頭，主要是美國的寶潔、旁氏；英國利華兄弟、亞德利等。
德國的企業加入之前是英美雙雄稱霸世界的格局，在德國聯合利華、拜爾斯道夫等企業加入之後，迅速的變成了三足鼎立。
法國、義大利等雖然有部分相關企業，但規模很小，技術上也處於落後狀態。
面對英美德同行的激烈競爭，他們連生存都困難，根本難成氣候。
至於遠東那邊，日本人雖然已經成立了資生堂，開始進軍香水和化妝品行業。
但因為歷史底蘊太差，技術積累也不夠，他們的產品只能在日本本土銷售，別說是賣到歐美市場了，連中國市場的高階市場都擠不進去。
上海十里洋場的日化品市場，原本是英國貨和美國貨的自留地。
。猛迅頭勢展發且而，場市的東遠進滲漸逐始開品產國德，年些近但
