七月上旬，陸堯到國資大樓的時候是上午九點。
他穿了一件深灰色的西裝，襯衫是白色的，沒有打領帶。
手裡拎著一個黑色的公文包，裡面裝著六家公司的聯合投資方案、雅江集團的意向函草案、以及各家公司的董事會決議。
趙恆把他送到門口，沒有跟進去，只說了句“陸總，車在樓下等著”。
接待他的是國資規劃發展局的一位副局長，姓方，四十多歲，說話語速不快，但每句話都帶著分量。
他把陸堯領進一間小會議室，桌上已經放著一杯茶和一份列印好的材料。
“陸總，你們六家公司的聯合投資方案，我們已經初步看過了。”方副局長坐下之後，翻開材料，“兩千一百五十億，目標股權百分之十五到十八。
這個體量，在民營投資墨脫水電站的案例裡，是最大的。
但有幾個問題，需要當面跟你確認。”
陸堯在對面坐下，把公文包放在桌上：“方局長，您說。”
“第一，你們六家公司，除了聯想和音浪，另外四家的主營業務跟水電沒有關係。
拼多多做電商，滴滴做出行，餓了麼做外賣，陌陌做社交。
這四家公司投墨脫水電站，動機是什麼？
純粹的財務投資，還是有別的訴求？”
“電力。”陸堯說，“這四家公司都是網際網路公司，資料中心和算力叢集的用電量每年都在漲。
墨脫水電站建成之後，發的電要有人用。
這四家公司的資料中心，就是最好的使用者。
發電和用電綁在一起，投資回報跟電力保障綁在一起。
這是財務投資，也是戰略投資。”
方副局長在筆記本上記了一筆，然後問：“第二，你們六家公司聯合成立投資平臺，平臺在雅江集團的董事會里佔一個席位。
這個席位的人選，誰來定？
如果將來六家公司的意見不一致，投票怎麼投？”
“管理委員會一人一票，重大決策按出資比例投票。
董事會席位的人選由管理委員會推薦，六家公司董事長確認。
如果意見不一致，按出資比例投票決定。”
“第三，你們要求的電力優先權，具體是什麼條款？
雅江集團出了一份意向函草案，裡面寫了一句‘支援社會資本參與電站的電力消納’。
但這句話很模糊，你們具體要什麼？”
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