一階段的四天比賽，柯石連戰日韓四員大將，這震耳欲聾的歡呼聲每天都會響起。
相對於比賽的獲勝，柯石更加在意是這四天的商業化運營的效果。
以前的圍棋世界大賽，都是贊助商“掏錢”打廣告。
門票，轉播，廣播，周邊收入幾乎沒有。
從賽事運營角度來說，主辦方賺的是從贊助費中扣除一定比例的管理費，賽事本身很難帶來多少收益。
但自從上次北斗杯增加了現場廣告拿到了一定收益後，柯石就開始嘗試讓賽事本身具備盈利的能力。
這次農星杯就是他第一次嘗試不扣除管理費，將所有的贊助費全部投入運營，嘗試利用各項收入來進行商業盈利。
從野湖財務部遞交上來的資料來看，結果還是很讓人滿意的。
四天比賽，單單門票收入就有兩百萬。
而在體育館中的廣告牌收入，轉播收入，以及自營周邊收入林林總總加起來，竟然超出了贊助商給出總贊助費！
也就說第一階段的比賽就已經將成本全部收回來了！
第二階段的五場比賽那就是純盈利！
得到的這個結果的柯石心中放心多了，讓人將報表發給了日韓兩國的理事長。
據說趙承硯看到這個報表後，當天晚上書房的燈一晚上沒滅。
韓國棋院剛開始還對柯石搞得這麼花裡胡哨意見很大，接到財務報表後，他們的嘴立刻就閉上了。
當然最高興的是贊助商。
他們以往出10到15億韓元贊助比賽，是純粹的【廣告宣傳支出】，現在被這麼一搞，支出竟然變成了投資！
不僅廣告宣傳的效果更好了，連錢花得少，甚至還能賺點。
贊助積極性都幾何級地提高了。
這就是柯石的最終目的。
不同於其他體育專案，圍棋賽事的贊助商就是純冤大頭。
花這麼多錢，除了虛無縹緲的廣告效果，其實一分錢經濟價值都看不到。
而隨著圍棋這項運動越來越小眾，觀眾年齡越來越老化，連廣告效果都差了一截。
很多世界大賽停辦，都是因為這個原因。
（PS：富士通杯萬古，豐田杯萬古，東洋證券杯萬古，去年連日本的阿含桐山杯都停辦了，現在日方已經沒有舉辦任何一個成年組的圍棋世界大賽。）
韓國棋院在第二階段的籌備會議時把第一階段的財務收支大書特書，理事長的口水都快把話筒給淹了，可見其興奮程度。
籌備會議上掌聲不斷。
全場會議只有一個人始終一動不動。
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