不是清高，是覺得還不到需要外部資本介入的階段。
登峰的模式是自有資金滾動發展。
每一款新產品的研發投入都控制在現有現金流能覆蓋的範圍內。
不冒進，不燒錢，也不需要透過融資來維持運轉。
後來登峰做大了，來談投資的機構越來越大牌。
有國內的頭部VC，有BAT的戰略投資部門。
還有一些傳統行業大佬想跨界投資網際網路新銳。
條件一個比一個開得好。
有的給出數億估值想拿百分之十幾的股份。
有的承諾不干涉經營只做財務投資。
有的願意幫登峰對接IPO輔導資源提前佈局上市路徑。
陳景把這些投資邀請全部處理掉了。
他對公司的控制權有一種近乎本能的保護欲。
陳景覺得，公司所有的核心決策，必須由自己說了算。
外部資本進來之後不管承諾得多好。
到了一定階段自然會要求參與董事會決策、介入戰略規劃、影響業務優先順序。
甚至可能在公司遇到困境時要求換管理層。
登峰現在多線並進。
遊戲線、傳媒線、電商線、技術安全線，每一條線都有自己獨立的節奏和方向。
這些節奏只有他最清楚，任何一個外部人的介入都可能打亂這個平衡。
但陳景也知道，完全拒絕資本會讓登峰在未來的競爭中面臨另一種風險。
資本不光是錢，也是資源，是行業關係。
是在遇到同樣體量的對手時的一種自我保護。
你把所有資本都拒之門外，等於是在告訴整個市場。
這家公司只靠自己，不會跟任何人分享利益。
這就意味著當有人想踩你的時候，不會有資本在背後幫你擋住。
他讓郝芙桂在回覆那些投資邀約的時候用統一的標準措辭。
“感謝貴方對登峰科技的關注和認可。”
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