“劉主管人很好，溝通也順暢。
但我覺得供應鏈那邊的流程還可以再快一點。
從提需求到樣品出來，現在差不多要七天。
如果能壓到五天，我上新的節奏就能再快一些。”
賀洵沒有接話，把這個資訊記在心裡。
劉洪濤那邊供應鏈的流程最佳化，看來要提上日程了。
他看向劉敏。
“劉敏。”
“賀總。”劉敏的聲音比孫曉雨和王浩都穩。
“你女裝店上個月流水十八萬七千，毛利率百分之四十六。你比王浩強的地方在哪，你自己知道嗎？”
劉敏想了想：“女裝的毛利率天然比鞋類高。”
“對，這是品類優勢。但我問的是你比王浩強在哪。”
劉敏沉默了幾秒。
“我上的款多。”
賀洵沒接話，意思是讓她繼續說。
“王浩那邊鞋類上新慢，因為鞋類開模打樣週期長，一個款從選到上架要兩到三週。
女裝快，我這邊一週能上五到八個新款。
上新快意味著測款效率高，測出來好的就加推，不行就下架，庫存壓力小。”
“你上個月上了多少個新款？”
“三十四個。”
“留下幾個爆款？”
“兩個。一個連衣裙，一個針織開衫。連衣裙現在日銷穩定在五十單左右，針織開衫剛起來，一天二十五單上下。”
“你怎麼判斷一個款要不要加推？”
“看收藏加購比。
加購率超過百分之八我就加推廣預算，超過百分之十二我就開直通車重點推。
連衣裙那個款第一天加購率就有百分之十四，我第二天就加了預算。”
賀洵身體微微往後靠了靠。
“你上款的速度快，這是優勢。但你想過沒有，上款太快也有風險？”
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