《重生05:同學求職,全是我產業》第683章 900KB的WhatsApp與語音功能的取捨(1)

作者:落筆無緒·1天前

會議正式開始,趙遠抬手虛壓了一下,示意眾人安靜,會議室裡細碎的交談聲瞬間沉寂下來。

他目光掃過長桌兩側,最後落在身側的賀今朝身上,聲音平穩清晰,一字一句傳遍整個房間:“這位大家應該都熟悉,是我之前的秘書賀今朝,從今天起,正式出任WhatsApp專案副總經理。”

賀今朝聽見這句話的剎那,心臟猛地一跳,手下意識攥緊了手裡薄薄的筆記本。

他來之前心裡已經做好了跟著張大龍慢慢熟悉業務、低調過渡的準備,只當趙遠親自送他過來,已經是旁人求不來的關照,萬萬沒有想到,趙遠會當著專案組所有負責人的面,專門給他做正式引薦。

驚喜裹挾著一股滾燙的感動往上湧,他連忙利落起身,腰背微微躬起,態度鄭重,目光誠懇地看向一圈同事,沉聲問好。

他耳根微微發熱,心底對趙遠的敬重和忠誠又重了幾分,他清楚,這不僅僅是介紹,更是趙遠在幫他立住位置,給足背書。

長桌邊坐著的一眾業務負責人,目光齊刷刷落到賀今朝身上,不少人臉上露出瞭然的神色,紛紛朝他點頭致意,眼神里帶著幾分客氣。

沒有人敢敷衍怠慢。在長遠內部誰都心知肚明,賀今朝常年守在趙遠身邊處理大小事務,是老闆一手帶出來的心腹,跟著趙遠見過無數場面,知曉很多高層資訊,這份信任,不是普通骨幹能比擬的,大家心裡都有數,沒必要去得罪,態度自然周到一點。

等會場稍稍平復,趙遠往後靠在椅背上,手肘輕搭在桌面,神色收斂了幾分溫和,轉入正事。

今天專程過來,有兩件核心的事:“一是送賀今朝正式入職,幫他在專案組站穩腳跟;二是當面核驗WhatsApp的推進節奏,聽取下一版本迭代規劃的彙報。”

WhatsApp和微信,是長遠押在移動社交賽道上的兩張王牌,面向海外市場的WhatsApp更是重中之重,一步都不能走偏,容不得半點鬆懈。

張大龍見狀,身體微微坐直,伸手把面前攤開的專案臺賬、後臺資料報表往身前拉了拉:

“趙總,我們目前已經完成蘋果App Store和長遠手機應用商店的雙端適配。產品從立項之初就敲定了極簡通訊的定位,砍掉所有花哨冗餘功能,只保留最核心的聊天能力,最終安裝包壓縮到僅有800KB。”

“現在在長遠應用商店的黴國社交榜衝到前三、總榜穩定在前三十;蘋果App Store社交榜排進前五,總榜保持在前五十。經過一個多月的自然傳播疊加前期鋪墊的定向流量加持,該平臺累計註冊使用者已經突破90萬,自然留存率穩定在70%。”

“我們同步對接了TechCrunch、crurs、Ars Technica幾家海外頭部科技媒體,投放深度測評稿件,拿到移動端圖文板塊的首頁推薦位,投放時間特意卡在早間通勤、午間休息、晚間休閒這三個使用者活躍高峰,集中引流。”

“產品內建了專門的差評反饋入口,安排專人輪班整理海外使用者的留言,保持每7至10天迭代一個小版本,主要是新增小語種包、最佳化跨運營商訊息送達率、修復零星bug。”

“不管是我們自有應用商店,還是蘋果App Store,平臺對新版本都會給到新品流量加權,高頻更新,一方面持續拿到平臺扶持流量,另一方面也能讓海外使用者清晰感知到,我們一直在持續打磨產品,不是上線之後就放任不管。”

他隨即繼續彙報相關工作進展。

趙遠安靜聽著,目光落在報表上的留存曲線,時不時輕輕點頭,手指在桌面緩慢輕點,默默記下關鍵資訊。

眼下WhatsApp的全職研發、產品、運營團隊已經有上百人,再加上從集團其他事業部抽調過來、專門負責多語言適配、訊息鏈路最佳化、海外伺服器排程的共享支撐人員,總人力規模已經突破四百人。

對比之下,微信團隊的規模反而更小。微信主戰場鎖定國內和周邊少數幾個國家,本地化適配、合規、內容環境都簡單很多,不需要這麼龐大的配套團隊。

但這兩個專案同屬集團最高優先順序戰略專案,資金配額、人員編制全部放開,預算上沒有硬性紅線。

張大龍話音落下,他麾下的一名副總經理往前微微傾身,雙手把自己整理好的推廣計劃表攤開,目光掃過上面標註的投放渠道、預算節點,接過話頭,條理清晰地補充近期推廣活動安排以及對應的資金投入細節:

“普通群聊功能已經正式上線,使用者拉上兩到三名好友即可解鎖群聊許可權,單群上限五十人。”

“我們初步規劃後續排期:11月上線位置分享功能,12月啟動語音訊息底層模組開發並預留打磨週期,等到2009年海外3G網路大範圍普及、基站基建配套完善之後,再正式對外開放語音傳送功能。”

張大龍緊跟著開口,解釋這套時間規劃背後的考量,眉頭輕輕蹙了一下,說起之前踩過的坑:

“其實微信和WhatsApp的語音模組,很早之前就開發完成了,訊息收發、丟包重試這套底層邏輯,我們還聯合遊戲事業部做過專項最佳化,送達率本身已經調到不錯的水平。”

“但受制於當下主流2G網路的硬體上限,在很多偏遠地區、訊號薄弱的城市,使用者傳送語音很容易出現長時間卡頓、傳送失敗的問題,甚至直接丟失訊息。”

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