《重生05:同學求職,全是我產業》第684章 賀今朝走馬上任(1)

作者:落筆無緒·1小時前

長遠集團這套成本管控體系,是趙遠從創業初期就親手搭起來的架子,經多次迭代打磨,早已形成一套自洽的內部迴圈邏輯。

自研的長遠雲計算體系,經過兩年多的低調鋪點,在全球開發者圈子裡已經攢下了紮實的口碑。

對內,它承接了集團全產品線的算力需求——從遊戲伺服器、社交產品資料儲存,到晶片設計的模擬算力、EDA工具的雲端排程,全鏈路走內部資源池,僅外購雲服務這一項,每年就能省下數千萬美元的開支。

對外,富餘算力開放給外部企業與開發者接單創收,雖說眼下還處在培育期的大幅虧損階段,但對內折算的成本價值,已經幫整個集團的技術線扛住了大半算力壓力。

集團內部的現金流結構極其健康:“長遠安全衛士、網咖管理系統等工具類產品線早已進入穩定盈利期,像毛細血管一樣持續輸送現金流。

社交網、長遠輸入法C端、易付通、微信、WhatsApp這類戰略級產品尚在投入期,持續燒錢換規模,但單靠長遠遊戲業務的營收,就能完全覆蓋所有網際網路產品的研發與推廣成本。

再加上長遠手機業務源源不斷的高額利潤託底,整個集團的基本盤穩如磐石。”

當然,長遠的重投入賽道也不少。晶片設計子公司的流片成本、EDA工業軟體的長期研發、作業系統與基礎軟體的前沿預研,每一塊都是吞金獸,需要持續數年的重金砸入。

也正因如此,集團在日常運營上始終保持著精打細算的風格,不該花的錢一分不浪費,該投的賽道也絕不手軟。

但這些壓力落在趙遠眼裡,算不上什麼難以跨越的難關。

他很清楚,下一輪全球網際網路爆發浪潮近在眼前,用不了幾年,長遠的整體營收就會迎來一次量級上的暴漲,現在的所有投入,到時都會成倍兌現。

思緒落回到社交產品線上,趙遠看著面前的張大龍,語氣平穩卻分量十足:

“張總,微信和WhatsApp這兩款產品,核心路線不能有任何偏差。絕對不要走傳統I賬號註冊+好友申請’的老路,必須死死咬住「手機號+本地通訊錄」這個核心載體。”

這是後世兩款產品跑通的核心密碼,熟人社交的網路效應一旦轉起來就是滾雪球:

“使用者基數越大,通訊錄裡可匹配的好友越多,新使用者的入駐價值就越高,反過來又會吸引更多人進場,形成正向迴圈;而沉澱下來的關係鏈,就是最高的使用者遷移壁壘。”

張大龍握著筆在筆記本上重重記了一筆,點頭應聲。這不是他第一次聽趙遠講這個邏輯,但每一次重申,他都聽得格外認真。

趙遠繼續交代:“早期就死磕‘免費替代簡訊’這一個核心需求,功能做減法,不堆砌冗餘模組。要做到比簡訊更便宜、更穩定、更方便,使用者一眼就能看懂價值,傳播成本自然就低了。”

他頓了頓,語氣加重了幾分,“前3到5年,完全不碰C端商業化——不彈廣告,不賣會員,不做增值服務。先把使用者規模和關係鏈焊死,再談變現。集團層面會給足預算支撐,你們不用背短期營收的KPI。”

早期賺快錢的誘惑最大,但也最容易毀掉社交產品的網路效應積累。這個道理,張大龍在立項之初就聽趙遠講過。

而過去半年的內測資料,也實實在在驗證了這個判斷:極簡的通訊功能,反而跑出了遠超行業平均的七日留存率。

“還有一點,”趙遠補充道,“對外統一口徑是「網際網路資料增值服務」,不碰電信業務紅線,不高調喊什麼顛覆運營商。”

“悄悄攢使用者,等體量足夠大了再坐下來談合作,避開早期被聯合絞殺的風險。”

其實這兩款產品的研發團隊,早就在按這套路線穩步推進,天時地利也都踩在了節點上。

張大龍心裡清楚,趙遠今天再重申一遍,既是定調,也是敲警鐘。

而趙遠這邊也確信,只要堅定踐行這條被歷史驗證過的正確路線,成功幾乎是必然的。

後續只需要按節奏落地功能:比如微信,從基礎文字通訊,到語音訊息、朋友圈、公眾號,再到微信支付、小程式,每一步都精準踩在使用者需求爆發的節點上,不超前也不滯後,一步步必能從工具長成生態。

至於賽道上的競品,以當前長遠的技術、資金和渠道實力,趙遠短期內也完全不懼,大不了就是戰,但是後期國家因素,那就無法了,只能後期再想辦法了。

這場關於微信與WhatsApp的戰略覆盤會,到此也就接近尾聲了。這場會議本質就是聽取進度彙報,再由趙遠明確一次核心方向,確保整條業務線不跑偏。

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