二，尊重東大同志的領導，有意見按程式提，不搞爭論；
三，先試點後推廣，拿效果說話。通報發到每一個在華的德國同志手裡，人手一份。”
“還有，”
邁爾說，
“選人標準要改。托勒剛才說的——以後選援華人員，加一條‘願意蹲下去’。
貝克爾成績不是最好的，但他在賀家灣蹲得住。
瓦格納腦子快，但在縣上待了一年沒沉下去。
下次選人，面試的時候問一句：讓你去一個村蹲三年，你幹不幹？說不幹的，成績再好也不要。”
托勒點頭：“這條寫進組織部選人細則。下次選人就用。”
施密特把幾條彙總了一下，在紙上寫了提綱：
“一，人員分配老區新區各一半，老區減下來的人轉新區。
二，從現有援華人員中抽調一批下沉到區鄉，瓦格納第一個調。
三，物資分配老區新區各一半，新區多給水泥鋼材工具藥品，老區減生活物資和辦公用品。
四，跟東大同志談老區放人，老區幹部總數百分之十到十五，抽誰東大定，待遇不變，幹兩年就地或回老區提拔。
五，發通報，三條要求：蹲下去，尊重東大領導，先試點後推廣。
六，選人標準加一條：願意蹲下去的優先。”
他把提綱傳給大家看了一遍。
“有沒有補充？”
克勞澤舉手：
“通報裡要不要點名表揚貝克爾？給其他同志樹個樣子。”
“點。貝克爾的賀家灣經驗寫成小冊子，跟通報一起發。
讓同志們看看——蹲在村裡能幹出什麼來。”
邁爾補充：
“老幹部那邊，我回去開個會，把調整方案講清楚。
有情緒的我個別談。老同志覺悟高，講清楚道理應該能通。”
“行。”
施密特把提綱摺好，
“今天就議到這兒。托勒負責人員調整方案，克勞澤負責物資分配調整，邁爾負責老幹部工作，我負責跟東大同志談老區放人的事。
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