結果，因為成本太高，汽車廠根本不買賬。這項花了巨資研發的技術，就這麼被束之高閣，在康寧的檔案庫裡足足吃灰了40年。
直到2006年底。
史蒂夫·喬布斯正在為即將釋出的第一代iPhone做最後的衝刺。他看著工程機上容易被鑰匙刮花的塑膠螢幕，極其暴躁。在上市前夕的最後一刻，他的強迫症犯了，要求必須換成一種堅不可摧的防刮玻璃。
他聽說康寧有這技術，直接把電話打給了康寧當時的CEO溫德爾·威克斯。
威克斯接到電話時的第一反應是：“你找錯人了，我們沒這玩意兒。”
喬布斯在電話裡吼道：“不，你們有！去找！”
威克斯被吼得莫名其妙，趕緊讓人去翻那堆幾十年前的老檔案，結果真翻出了那份塵封了半個世紀的技術。
隨後，康寧花了僅僅6個月的時間，重啟老生產線，緊急量產了1.3毫米厚的第一代大猩猩玻璃面板，剛好趕上第一代iPhone的釋出。
從此，康寧公司一戰封神，吃下了智慧手機螢幕玻璃的大半江山。
……
這就是材料學的魔幻之處。
如果你早生了幾十年，沒有遇到合適的應用場景和願意為你買單的下游產業，你就是個賠錢貨；但如果剛好卡在了風口上，你就是市值千億的印鈔機。
現在徐辰手裡這款柔性恆阻材料，比康寧的大猩猩玻璃幸運得多。
它不需要等四十年。
因為它剛一問世，就立刻迎面撞上了仿生機器人和柔性智慧穿戴爆發的風口。這個產業正嗷嗷待哺地期待著它！
徐辰接下來要做的，就是要挑選合作伙伴。
……
電話和郵件持續了好幾天。
徐辰沒有立刻答應任何一家企業。畢竟這次不是發篇論文或者推個方程，而是實打實要進入商業戰場的長期繫結。這種產業界的複雜博弈，徐辰接觸得不多，還是謹慎為妙。
更何況，這個專利以後可能給他帶來數以億計的現金流，隨便一個條款沒談好，都可能讓自己在未來幾年哭都來不及。
……
恆阻態導電薄膜雖然只是一塊材料，但它對應的產業鏈其實極其龐雜。從產業鏈定位來看，最合適的是傳統線束類企業；從技術底層能力看，最合適的則是高分子材料企業。
不同企業看中的東西，也完全不同。
徐辰這幾天接到的電話，大致可以歸為三類。
……
第一類，是國內的大型線束製造企業。
這類企業往往規模龐大，工廠遍佈全國，擁有成熟的高分子塗布線、奈米材料分散裝置、精密複合加工裝置，以及長期服務消費電子、汽車和工業裝置客戶的柔性線路生產經驗。
它們最擅長的事情，是把實驗室裡的“偶爾能做出來”，變成工廠裡的“每天穩定生產幾萬平方米”。
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……
