《我的數學沒有猜想,只有定理!》第752章 公司制度 一(1)

作者:見習人類觀察員·14天前

其實,這是徐辰在為自己未來的材料學版圖提前儲備好人才。

之前陳祥寶院士主動提過,要從北大材料學院給他挑幾個動手能力極強的實操好苗子搭把手。徐辰前陣子還真去面試篩選了一批。

他心裡很清楚,虛擬實驗室只能他一個人進,最後還是得靠這幫材料牛馬們落地。而象牙塔裡教出來的學生,最缺的就是真實的工業界毒打。

正好藉著華耀精密這次從零搭建全球首條中試線的機會,把這幾個好苗子扔進工廠車間裡,跟著老工程師們實打實地經歷一遍裝置定製、公差除錯和良率爬坡。等八個月後產線跑通了,這批既懂前沿理論、又蹚過工業化泥潭的精銳,剛好能直接拉回華高院,組建真正屬於他徐辰的材料實驗室!

柯臨平一聽這話,連連拍著胸脯保證:

“哎呀!徐院士您這叫什麼話!您派高材生過來,那是給我們華耀做技術指導來了,怎麼還能讓您掏工資?!必須按照我們廠裡高階工程師的頂格待遇發補貼!您放心,我讓我手底下那幫幹了二十年的老師傅手把手地教,絕不藏私!”

“薪水還是我來出,一碼歸一碼。”徐辰笑呵呵地再次簽下名字,“那就這麼定了。”

“如果小試階段遇到底層物理機制的異常,可以隨時讓周總聯絡我。剩下的產線建設、客戶對接,你們直接和周總對接就行。”

看著瞬間進入“甩手掌櫃”模式的徐辰,周敬言苦笑了一聲,卻也乾脆利落地接過了沉甸甸的合同資料夾。

……

送走柯臨平一行人後,萬柳書院再次恢復了安靜。

華耀精密的執行效率極高。第二天下午,五千萬的首付款便分毫不差地打進了辰星科技剛剛開設的對公賬戶裡。與此同時,周敬言也正式帶著新招募的助理團隊走馬上任,全面接管了後續與華耀精密的產線對接,以及與蘋果、特斯拉等下游巨頭的NRE談判工作。

看著手機銀行發來的五千萬到賬通知,以及周敬言發到郵箱裡的第一批長達數百頁的跨國商業合同草案,徐辰雖然樂得當甩手掌櫃,但腦子裡還是多留了個心眼。

他想起之前在茶室裡跟周敬言立下的規矩,除了每年請四大會計師事務所做獨立財務審計外,公司的合同與運營還會找“外部專業人士”做交叉核對。

可是,到底去哪找這個“專業人士”呢?

更何況,就算真找來了這麼一個人,這套傳統的商業監督機制底層,依然存在著一個無法自洽的博弈論死穴,也就是拿到過諾貝爾經濟學獎的“委託-代理問題”。

早在1976年,經濟學家詹森和麥克林就在論文中指出:只要公司的所有權與經營權發生分離,職業經理人(代理人)與股東(委託人)的利益目標就天然不一致。經理人永遠有動力在老闆看不見的地方擴大在職消費、規避風險,甚至進行利益輸送。

如果請一個專職監事來盯著周敬言,在長期重複博弈下,監事和總經理極有可能形成利益共同體,最後穿一條褲子;可如果全靠外部獨立機構,當年美國的能源巨頭安然公司財務造假,不就是和全球五大之一的安達信會計師事務所合謀,把幾十億美元的虧損藏進空殼公司,最後雙雙暴雷倒閉的嗎?

……

而且,更核心的問題還不在於消極地“防賊”,而在於積極地“補盲區”。如何擴充公司的業務視角,掃除商業版圖擴充套件時的認知死角!

周敬言雖然是頂尖的專利律師,但他畢竟只有一個人、一顆腦袋。他是法務背景出身,在智慧財產權訴訟和談判上是一把好手,但在“跨行業商業模式開拓”、“全球供應鏈金融博弈”或者“新興應用場景挖掘”上,必然存在天然的視角缺失。讓一個大律師去單槍匹馬地構想全球商業藍圖,業務開拓顯然不是他的長處。

“如果按常規路子,去請麥肯錫、波士頓這種頂級諮詢公司來補足戰略盲區,再請頂級紅圈所(頂級律所)做全年合規風控,一年少說得花出去兩三千萬。而且那幫商業老油條給的方案,往往是一堆華而不實的行業套話。”

徐辰坐在書房裡,想了想:“要不,先去北大光華管理學院找幾個教授聊聊?反正商學院的那幫大牛平時也經常兼職做上市公司的獨立董事或戰略顧問,順便看看能不能從他們那兒討個兩全其美的制度設計。”

……

說幹就幹。徐辰翻找了一下北大內部通訊錄,直接給光華管理學院的劉俏院長打了個電話,結果對方待會正好有空。

徐辰原本還想讓劉院長幫忙引薦一下哪位教授比較符合他的需求,但掛了電話後他在網上一查,發現這位劉俏院長本人就剛好是最合適的人選。

在加入北大學術界之前,劉俏曾在全球頂級諮詢公司麥肯錫擔任合夥人,負責亞太區公司金融與戰略業務,操盤過無數跨國併購與企業重組大案。正因為有著這段在商業一線摸爬滾打的實戰背景,他對“企業如何利用資本市場創造價值”、“如何從大公司蛻變為偉大公司”有著極為犀利的洞察,還出版過《從大到偉大》等暢銷商業著作。

擁有頂級實戰經驗,並且剛好是商業資本研究方向的他,完美契合徐辰此刻的諮詢需求。

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