他起身走到螢幕前。
“裝置已經在這兒，各組的資料也有了，我們現在最大的浪費，不是某個零件不夠好，而是每組都在等別的組準備到自己滿意。”
“整機需要的，不是所有部件在自己的測試環境裡拿滿分。”
“而是它們在同一套條件下，能不能把同一件事做成。”
這句話說完，幾個原本低頭記筆記的負責人，都抬起了頭。
陳知遠沒停。
“我建議先把目標收窄，不追求所有工況，不碰超出當前能力範圍的指標，只鎖定一套能夠實現的測試條件。”
“第一週，統一介面、測量口徑和測試流程，先把完整鏈路跑通。”
“第二週，集中解決聯調中真正影響結果的幾個關鍵問題。”
“後面兩週，做重複曝光和獨立檢測。”
“中間哪一步過不了，就在那一步停下，不往後硬衝。”
他指了指進度表。
“也就是說，不是把所有人原來的工作都推翻，而是先擠出一條能真正往前走的路。”
這下，連一直態度謹慎的工藝整合負責人也認真起來。
“你這個方案，最大的問題不是技術，而是協調。”
他指著其中一行安排。
“幾家單位要同時調整裝置視窗。中途失敗，損失的不是一個人的時間。”
“所以要有人對整個驗證負責。”陳知遠回答。
周啟山看了他一眼。
“你願意擔這個責任？”
“我提出的方案，當然由我負責技術統籌。”
陳知遠笑了笑。
“但有個前提，各組得按統一計劃來，不能上午決定改流程，下午又各回各家，繼續按原來的表跑。”
老梁忍不住笑出了聲。
這話說得太直白了，可偏偏一針見血。
會議室裡沒人覺得被冒犯。
他們當然知道，這才是真正的癥結所在。
光源方向的院士沉吟片刻，問道：“兩週內如果完整測試鏈路還是跑不通呢？”
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