“遠川現在連總設計師都沒有。”
韓世昌在辦公室說的那句話，顧承安自然聽不到。但釋出會過去還不到兩天，遠川已經嚐到了這句話的分量。
上午九點，韓愷帶著三家獵頭機構的推薦名單進了會議室。
名單一共二十七人，第一頁看上去很漂亮：某研究所前型號負責人、某民營航天公司副總師、某發動機專案技術總監。可逐一核對後，顧承安發現真正牽頭組織過完整運載火箭型號研製，又有可能離職的人，少得可憐。
“這位不是負責整箭總體的，只帶過結構專業組。”韓愷指著其中一欄，“這位做過重要專案，但目前沒有離職打算。還有兩位涉及保密與任職限制，暫時不能深入接觸。”
顧承安翻到最後一頁：“不是說可以把待遇往上提？”
“提過了。有人甚至不讓獵頭把我們的報價唸完。”
桌上還擺著昨天那場釋出會的報道。顧承安在臺上說過，要讓遠川的火箭替他們回答質疑。可一枚火箭要先有技術路線、設計人員、試驗條件，還得有人把這些環節組織起來。
現在，遠川連這個人都沒有。
下午，顧承安總算約到一位曾在成熟商業航天企業負責型號研製的專家。對方願意見面，地點卻選在機場附近一家普通酒店的會議室，連行李都沒有託運。
專家姓魏，五十歲出頭，坐下就問：“顧總，我看了你們的釋出會。你們準備做什麼級別的運載火箭？”
“公司初期以商業運載為方向，具體型號希望由總設計師牽頭論證。”
“發動機準備自研，還是先用成熟供應鏈？”
“需要評估。”
“總體、控制、結構，現在哪個專業有負責人？”
顧承安如實告訴他，核心崗位還在尋找。
魏工把面前的水杯推開了一點。
“顧總，我不是說遠川不該做。你們有資金，敢進來是好事。但總設計師不是來給一家新公司補全招聘表格的。你現在連準備驗證什麼都沒定，讓我怎麼判斷這事能不能幹？”
顧承安解釋，遠川願意先支付前期論證費用，讓技術負責人參與搭建方案，投資方不會替工程師規定首飛日期。
“你這句話比釋出會上那些話實在。”魏工終於露出一點笑意，“可我手裡有正在推進的型號，有二十多年的團隊關係。你們憑什麼讓我把這些扔下？”
直到告辭，兩人也沒有談到薪酬數字。
臨走前，魏工說：“開投資公司，先把錢找齊。開火箭公司，光把錢找齊，可還差得遠。”
顧承安沒有反駁。他把那幾頁準備好的待遇方案放回公文包，送魏工出了門。
第二次接觸更讓人無奈。
韓愷透過朋友聯絡上一位四十多歲的推進系統負責人，對方已經在一家成熟企業帶團隊，家庭也安頓在當地。遠川願意開出更高的薪水，並支援他組建新團隊。
電話裡，對方很客氣：“韓總，我相信你們出得起這筆錢。問題是，我現在手裡有發動機，有試驗計劃，有一批跟了我好幾年的同事。”
“這些遠川以後也會有。”韓愷說。
“我知道你們想要以後。可我要是真過去，頭兩年可能都在招人、找場地、談供應商。我還有多少年能親自盯著發動機點火？”
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