第三天下午，顧承安在北京見到了一位退休的老工程師。
對方姓宋，曾長期參與運載火箭型號工作，如今偶爾為民營企業做技術諮詢。聽完遠川的打算，他先提醒了一句：“你們這種從零起步的公司，最缺的不是明星專家，是一個能把各種專業攏到一起的人。”
顧承安問：“您心裡有人？”
宋工端起茶杯，半天才說出一個名字。
“嚴知行。”
顧承安沒聽過，韓愷卻在筆記本上迅速搜出了資料。
四十七歲，早年參與過成熟運載火箭型號研製，後來進入民營商業航天公司，擔任總設計師，負責組織總體方案和多個專業團隊。
履歷的最後一段並不好看。
那家公司在關鍵專案上多次推遲進度，資金鍊隨後緊張，投資人和技術團隊發生衝突。嚴知行在爭議最激烈的時候離開。網上甚至有人把專案停擺的責任算到他頭上。
“這人有問題？”韓愷問。
“當然有。”宋工說，“脾氣硬，不擅長哄投資人高興。專案沒能走到最後，他自己也不能說毫無責任。”
顧承安問：“那您為什麼推薦他？”
宋工放下茶杯。
“因為你要找的是總設計師，不是公關總監。”
他頓了頓，又說：“網上罵他的人多，真正跟他一起做過型號的人，卻不一定這麼看。你們自己去查，不要聽我一句話就把人請過去。”
回酒店的路上，韓愷找到了幾篇舊報道。其中一篇提到，嚴知行曾反對在某次條件尚不充分的情況下推進關鍵試驗，因此與管理層發生嚴重分歧。報道沒有披露完整的技術依據，外界也難以判斷各方責任。
顧承安把資料翻了兩遍。
越看不清，越值得查清楚。
他請宋工代為轉達見面邀請，同時說明遠川願意先談技術路線和籌建條件，不急著談待遇。
第二天，宋工的電話來了。
“我把你們的情況告訴他了。你們的釋出會，他也看過。”
“他怎麼說？”
“他說自己不缺工作，也不想再替資本做一場表演。”
顧承安仍不死心：“能不能至少安排半小時？我們當面解釋。”
電話那邊沉默了一會兒。
宋工把嚴知行的原話轉了過來。
“做金融的，還是先把金融做好。火箭不是有錢就能造的。”
顧承安握著電話，終於明白宋工為什麼說嚴知行脾氣硬。
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