半醒咖啡原來的八家店，只剩下三家以後，網上其實出現過一波唱衰。
“八店變三店，這不是收縮，是快涼了吧？”
“上個月還說要做江海本土連鎖，這個月門店直接腰斬。”
“創業圈經典節目：戰略性調整。”
“翻譯一下——沒錢了。”
這種評論林哲看了不少。
剛開始還有點難受。
畢竟八家門店，是他過去一年最拿得出手的東西。
以前出去見投資人，PPT一翻。
【江海八店連鎖】
這幾個字往大螢幕上一放，氣勢直接起來。
現在再寫。
【江海三店】
看著多少有點從連鎖品牌退化成街坊鄰居。
可真正等五家虧損店關完，再看公司賬戶，林哲突然發現……
街坊鄰居也挺香。
每個月少燒幾十萬。
現金流壓力一下輕了。
人甚至睡得著覺了。
以前八家店的時候，他每天早上醒來第一件事就是看營業額。
晚上閉眼前最後一件事還是看營業額。
流水漲了。
高興五分鐘。
成本報表一出來。
繼續自閉。
屬於每天都在體驗“我的生意真不錯”和“我是不是快破產了”的量子疊加態。
現在三家門店。
數字小了一大截。
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