倉儲中心的運營資料很漂亮。
新增六十多臺機器人以後,搬運區域的人力配置繼續下降。
高峰時段的任務完成量提升明顯。
最重要的一項指標則是裝置利用率。
比第一階段試點更高。
這意味著客戶買更多機器人以後,並沒有出現大量裝置閒著吃灰的情況。
投入的錢真正變成了效率。
客戶運營負責人指著大螢幕。
“以前我們最擔心擴到一百臺以上以後,排程效率會掉。”
“現在看,雲舟這套系統還能撐。”
“當然。”
他又補了一句。
“高峰期偶爾還是會堵。”
林夏馬上問:“怎麼堵?”
“任務集中時,部分通道會出現排隊。”
“排程會重新分流。”
“極端情況下要人工處理。”
顧川點頭。
“影響多大?”
“目前可控。”
負責人答得很實在。
“如果未來擴到三百臺,肯定還得繼續最佳化。”
雲舟創始人邵晨坐在旁邊。
聽到“三百臺”三個字,眼睛明顯亮了一下。
“你們真有三百臺計劃?”
運營負責人笑道:“先把這一百二十臺跑穩定。”
“你別聽見數字就激動。”
會議室裡笑了一陣。
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