“最後很少研究自己為什麼壓那麼多。”
這話說得很口語。
桌上的職業投資人卻都聽得明白。
專案判斷正確率永遠達不到百分之百。
真正控制結果的另一個關鍵，就是倉位。
投錯一個500萬專案。
疼。
投錯一個5000萬專案。
可能直接把一整年業績打穿。
飯後。
川行團隊回公司。
何清已經把3.26億資產重新做完分層。
大螢幕上清清楚楚分成幾塊。
長期股權專案。
低風險金融資產。
高流動性現金管理。
未來投資儲備。
公司運營安全墊。
雲舟3000萬則單獨放進“擬投資”一欄。
“按現在安排。”
何清說道：“雲舟打款後，我們仍然保留足夠後續投資能力。”
“我建議至少留一億以上高流動性資產。”
程驍點頭。
“這樣下一筆成熟專案來了也能做。”
顧川問：“如果棲光和曜石同時下一輪需要跟投呢？”
何清直接切換壓力測試。
“兩家同時需要跟，我們依然能覆蓋。”
“如果再加半醒擴張？”
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