時間轉眼來到2003年1月，也就是農曆年底。
就在不久前，偉業集團剛召開成立後的第一次會議，佈置了2003年的經營目標。
所有子公司的負責人都簽下了承諾書，蓄勢待發，準備在明年大幹一場。
可誰也沒有想到，還沒來得及邁出第一步，非典疫情毫無徵兆地爆發了。
一開始只是南方少數地區通報，並未引起大眾重視。
短短十幾天的時間，疫情風聲愈演愈烈，恐慌情緒快速蔓延至全國各地。
本省市場也瞬間迎來了鉅變。
街上的人流量斷崖式減少，商鋪縮減了營業時間。
原本熱鬧的年末市場，一夜之間變得蕭條冷清。
隨著時間一天天過去，偉業集團最先受到影響的是偉業酒店，以及偉業商城兩大服務公司。
按照原定的規劃，酒店計劃年底打造高階宴席，商務接待，團建年會業務被迫都取消了。
同時準備升級商業城，引進新商戶，做大型促銷活動的偉業商城也將所有的規劃全部作廢。
年底本是酒店最火爆的營收旺季，疫情擴散後，所有訂單全部緊急取消，延期。
酒店大堂已經冷冷清清，客房入住率直接跌至最低。
偉業商城更是雪上加霜。
疫情的爆發，建築公司不得不暫停年後的工程。
工地一停，鋼材公司和水泥廠也不得不跟著停產。
短短二十幾天的時間，偉業集團旗下的公司全都停業。
更讓人焦頭爛額的是，集團的營收近乎斷了，但集團的硬性開支一分都無法減免。
數千名員工的基本工資，工地裝置租賃費用，場地管理費，商城和酒店運營成本、倉庫維護費用，每天都是一筆巨大的固定支出。
一邊是完全停滯，毫無進賬的業務，一邊是隻出不進的鉅額開銷，剛成立的偉業集團，陷入了巨大的資金和經營危機。
外面的疫情不知道什麼時候才能過去，內部的資金壓力和人心浮動，全部壓在了林大偉一人身上。
林大偉心裡十分清楚，一旦扛不過這場寒冬，整個偉業集團都會搖搖欲墜，面臨崩塌。
事情緊急，林大偉緊急召集高管，各子公司一把手召開會議，商討疫情之下的自救方案。
集團會議室氣氛凝重壓抑，各子公司的負責人都到場了。
看著徹底失控的市場，全部擱淺的業務，人人心裡忐忑不安，壓力倍增。
林大偉神色沉穩，縱使心裡壓力巨大，但作為集團的掌舵人，他絲毫不敢流露出慌亂。
他看著在場的所有人說:
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