就在這時，偉業酒店總經理李蘭開始彙報:
“林總，兩位股東，目前酒店所有的宴席年會、商務接待全部取消，入住率不足一成，完全沒有營收。
我們原本規劃的新年引流，高階接待業務，徹底無法開展，當下唯一的辦法就是節流，我建議立刻調整人員排班，實行輪崗輪休制度，不裁員，穩人心，最大程度壓縮人力成本。”
凍結所有非必要採購，翻新，營銷開支，嚴格落實全域消殺防疫，守住安全底線，維持酒店基礎運營，等待市場回暖。”
緊接著偉業商城總經理起身彙報：
“林總，商城目前客流基本歸零，商戶恐慌情緒嚴重，多家商戶提出減租，退租申請，新年的促銷引流計劃全部作廢。
為了穩住業態，避免商城大面積空鋪，我建議集團出臺臨時幫扶政策，適度減免部分弱勢商戶的租金，安撫商戶情緒，關停多餘裝置，壓縮能耗開支。”
隨後，偉業鋼材、水泥、建築公司三大實業負責人依次發言，同步彙報困境。
所有子公司的人彙報完後，大家的目光都齊聚在林大偉身上。
等待著他最終的應急方案，指出集團的出路。
林大偉整合所有人的彙報，結合集團現狀和疫情局勢，他拿出了方案：
“從現在開始，集團全面停止2003年原定的擴張計劃，全部調整為降本。”
“第一，全集團凍結一切擴張、新建、裝修、營銷類非剛需開支，所有資金優先保障員工工資，基礎運營，守住現金流。”
“第二，酒店、商城公司，實行彈性輪崗、輪休制度，保崗不降薪，節流不裁員，柔性調整租金政策。”
“第三，建築、建材實業板塊，暫停所有新開專案立項，對接甲方說明疫情不可抗力，合理順延工期，杜絕違約損失。”
“第五，全集團所有經營場所嚴格落實消殺、防控、登記制度，杜絕疫情風險，安全永遠排在第一位。”
一番部署，暫時穩住了慌亂的人心，讓陷入絕境的各子公司負責人看到了希望。
林大偉最後鼓舞人心說：
“我們躊躇滿志定好的新年藍圖，被突發疫情按下暫停鍵，但這只是暫時的困境，疫情終會散去，市場終會回暖。
偉業集團剛剛成立，這一場危機，就是我們的第一場大考，扛過去，我們就能涅槃重生、站穩腳跟，扛不過去，所有的努力盡數歸零，所有人各司其職，堅守崗位，共渡難關！”
會議結束，各子公司負責人趕快離場，火速趕回崗位落實防疫自救工作。
空曠的會議室裡，只剩下林大偉一人靜靜的坐著。
他心裡無比清楚，他今天的安排，只是穩住了大家慌亂的心。
要想徹底解決目前的困難，還得靠資金的支援。
林大偉立刻叫來了財務總監李文學，林大偉問:
“按照集團和各個子公司的財務狀況，我們能撐多久。”
李文學回答說:
“林總，按照目前的財務狀況，只能維持三個月。”
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