這個方案既合規，又不丟控制權。
“我們有沒有可能參與？”他問。
桑德伯格在電話那頭停了一下：“你是說投資Wave美國子公司？”
“不是投資，是合作。”扎克伯格說，“Wave美國子公司獨立之後，需要跟美國本地的平臺做內容互通和廣告聯盟。
Facebook是天然的選項。
兩個美國公司之間的合作，跟中國母公司無關。
CFIUS不會有意見。”
桑德伯格想了幾秒：“我讓華盛頓的團隊評估一下法律可行性。
但陸堯把股權結構設計得很緊，外部投資者進不了董事會。
合作可以談，但想拿控制權是不可能的。”
扎克伯格掛了電話，走出辦公室，回到會議室。
Reels的產品團隊正在等他，他坐下來，翻開產品路線圖，繼續開會。
但他的腦子裡還在過那件事——藍色的陸堯沒有賣，也沒有退，他把Wave美國子公司變成了一個獨立的美國公司，但控股股東還是他自己。
這一局，陸堯贏了。
燕京，聯想總部。
陸堯在確認白宮決定之後，做的第一件事是給陽陸育打了個電話。
“結構性調整的方案你抓緊執行。股權結構按百分之五十設計，投票權委託給信託。
外部投資者可以引入，但不能進董事會。
董事會五席，管理團隊兩席，外部投資者兩席，獨立董事一席。
任何單一股東提名不超過一席。”
“外部財務投資者找誰？”
“找幾家跟Facebook沒有利益關係的基金。
矽谷有幾家老牌VC，不投社交媒體，投的是企業服務和半導體。
跟他們談，讓他們做財務投資，不參與經營。
另外，董事會里設一個觀察員席位，給CFIUS指定的獨立第三方。
這個觀察員不參與表決，但可以列席。”
陽陸育在電話那頭記下：“我讓律師團隊出方案。”
陸堯掛了電話之後，靠在椅背上。
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