從香港回燕京的第二天，陸堯在聯想總部開了一整天的戰略會。
會議從早上九點開到晚上七點，中間只休息了兩次。
參會的人不多——楊元慶、倪光南、餘凱、李曉軍，加上戰略部的負責人。
會議室的白板上畫著一張巨大的架構圖，從底層的晶片和儲存，到中間的作業系統和演算法，到上層的終端裝置和應用場景。
每一層都標註著聯想、地平線、長興儲存、魔門塔各自的位置。
陸堯站在白板前，手裡拿著一支馬克筆，在架構圖的底部畫了一條粗線。
“這一條線，是聯想的底盤。”他說，“晶片、儲存、作業系統、AI演算法，全部在這一條線之上。
過去兩年我們一直在做一件事——把這條線夯實。
地平線的征程晶片從二代迭代到四代，長興儲存的DRA19奈米推進到17奈米，倪院士的端側大模型從十億引數做到五十億引數，魔門塔的L4演算法從蘇州跑到北京和上海。
這些節點每一個都要踩實了，只有這樣聯想的技術底盤才穩。”
他轉過身，看著會議室裡的幾個人：“但底盤穩了之後，上面要長出東西來！
什麼東西？我的判斷是三樣——手機、汽車、AI服務。
手機是聯想的存量業務，需要繼續做深。
汽車是增量業務，需要加速佈局。
AI服務是未來的方向，需要提前卡位。”
楊元慶接過話：“手機業務今年的目標是五千萬臺，Take Fold二代上市之後，市場反饋比一代好。
科森的鉸鏈產能提到了每月三十萬套，Fine casys的合資工廠也投產了。
供應鏈不再是瓶頸。
但有一個問題——高階市場被華為和蘋果佔了，中低端市場被小米和OPPO佔了。
聯想手機要往上走，需要更強的產品力。”
“產品力靠什麼？”陸堯問。
“三個東西。”楊元慶翻開筆記本，“第一，端側AI。
Take Fold二代上的跨裝置協同和AI助手，使用者使用率超過百分之六十。
這個功能是聯想獨有的，華為和蘋果都沒有做到聯想這種深度。
第二，摺疊屏，聯想的摺疊屏鉸鏈技術已經迭代到第三代，水滴鉸鏈的摺疊半徑比三星還小。
第三，價格，Take Fold一代的定價是一萬兩千九百九十九，比三星和華為的摺疊屏便宜了將近一半。
如果二代能把價格壓到一萬以內，銷量會翻倍。”
陸堯在筆記本上記了一筆。
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