但陸堯不著急，端側AI的價值不需要資本來定義，它由使用者來定義。
當一億臺聯想裝置上的使用者開始用靈犀處理日常對話、寫作、翻譯、影像處理的時候，端側AI的價值就會被市場看見。
“曉軍，”陸堯說，“你幫我做三件事。”
“第一，把全球AI賽道的融資資料整理成一份完整的報告。
不只是大模型層，包括晶片層、算力層、應用層，我要看到整個產業鏈的資本流動。”
“第二，分析一下OpenAI的投資方結構。
微軟佔了46%，剩下的54%在哪些機構手裡，這些機構的投資邏輯是什麼，退出週期是多久。”
“第三，找幾家國內的AI創業公司聊聊，
不用投，但要知道他們在做什麼，缺什麼，想跟誰合作。”
李小軍記下三條，合上筆記本。倪光南在旁邊補了一句：“陸總，資本狂潮對聯想的影響不只是競爭層面。
人才也在被虹吸，OpenAI給演算法工程師開的年薪已經超過50萬美元，國內的AI創業公司也在搶人。
聯想AI研究院的幾個年輕工程師最近收到了獵頭的電話。”
陸堯在筆記本上記了一筆。
人才流失是資本狂潮的副作用。
OpenAI和全球AI創業公司用高薪和期權搶人，聯想的薪資結構沒法跟矽谷比。
但聯想有自己的優勢——端側AI是AI賽道里唯一能把技術直接裝進一億臺裝置的場景。
演算法工程師在聯想做的東西，第二天就能被幾千萬使用者用上。
這種成就感，不是錢能替代的。
“倪院士，你跟AI研究院的團隊開個會。”陸堯說，“把端側AI的技術路線和商業前景講清楚。
告訴他們，聯想在做的事情跟OpenAI不一樣，但同樣重要。
端側AI的落地場景是OpenAI短期內做不到的。
讓他們看到自己工作的價值，再者，聯想Ai研究院工資也漲，只要有能力，我們給他匹配OpenAi報價的薪資。”
會議結束之後，陸堯回到辦公桌前。
他翻開李曉軍早上發的簡報，重新看了一遍OpenAI的融資細節。
290億美元估值，微軟領投100億，外部投資者持有超過30%的股份。
這些數字放在一起，勾勒出一幅清晰的畫面——全球資本正在以史無前例的規模湧入AI賽道。
OpenAI是這輪狂潮的中心，但不是唯一的主角。
輝達的股價在漲，雲計算廠商的訂單在漲，儲存晶片的價格在漲。
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