十月第一週，洛杉磯。
王嶽從音浪美國分公司飛回燕京，落地之後直奔聯想總部，在陸堯的辦公室裡攤開了一份美國市場的運營資料。
他翻到第一頁，指著上面那條陡峭的曲線，說了一句：“陸總，美洲區的日活使用者破了兩。
市場份額從百分之六十三漲到了百分之七十九。”
陸堯接過資料表，逐頁翻了一遍。
美國區的日活使用者三個月前還是九千多萬，現在已經接近兩個億。
美國的總人口是三點三億，加拿大和其他國家將近三個億。
智慧手機使用者大概四點八億。
兩億日活意味著將近每兩個美洲手機使用者裡，就有一個人每天開啟Wave。
這個滲透率，比Facebook在美國市場巔峰時期的滲透率還高。
“怎麼漲的？”陸堯問。
“三個原因。”王嶽翻開第二頁，“第一，選舉期間的內容流量。
GA的話題衝上熱搜之後，美國區的使用者增長明顯加速。
特朗普的集會影片、支持者的現場拍攝、博主的政策分析，這些內容在Wave上的傳播效率比Twitter和YouTube高得多。
第二，新聞類內容的外溢。
選舉期間美國使用者對新聞的消費量激增，Wave的短影片形態比傳統媒體的文字報道更快、更直觀。
第三，社交裂變。
使用者註冊之後，演算法推薦關注列表，邀請通訊錄好友，一傳十十傳百，選舉期間的使用者增長，有一半來自社交裂變。”
陸堯翻到第三頁，上面是美國區的使用者畫像。
十八到三十四歲的使用者佔比最高，達到了百分之四十五。
三十五到四十九歲的使用者佔比百分之三十。
五十歲以上的使用者佔比百分之二十五。
年齡結構比兩年前年輕了不少，說明選舉期間的新增使用者裡有大量的年輕選民。
“廣告收入呢？”
“漲了百分之六十。”王嶽翻開第四頁，“美國區的廣告主在選舉期間加大了投放。
快消、汽車、科技三個品類的投放量最大。
另外，政治廣告的收入也漲了一截。
特朗普和共和黨的競選團隊在Wave上的投放比上一屆多了三倍，民主黨的團隊也加了一倍。”
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