特朗普的推文幫了Wave一把。’但Facebook內部的分析師有不同的看法——Wave的演算法推薦效率比Reels高，內容生態比Instagra躍，使用者時長比YouTube長。
選舉只是催化劑，產品力才是根本。”
陸堯點了點頭。
扎克伯格說的有一半對。特朗普的推文確實幫Wave拉了一波流量，但流量來了能不能留住，靠的是產品。
Wave的推薦演算法、內容生態、創作者激勵，這些東西跑了五年，不是一條推文就能替代的。
他拿起手機給馬斯克發了一條訊息：“Wave在美國區的市場份額到了百分之七十九。
日活將近兩個億選舉期間的流量漲得很快，謝謝你的電話。”
馬斯克回得很快：“不用謝我，是你的產品好。
另外，我那位朋友對你的平臺很滿意。
他說推文發出去之後，GA的話題在Wave上的熱度比Twitter還高。
他讓我轉告你一句話——‘陸堯是個明白人’。”
陸堯回了一行字：“替我謝謝他。選後發聲明的事，我記著。”
他把手機放在桌上，重新翻開美國區的使用者增長曲線。
曲線在選舉期間陡峭得幾乎垂直，選舉結束之後會回落一些，但回落的幅度不會太大。
新增使用者裡有一半是社交裂變來的，這些人不是來看選舉的，是來看內容的。
選舉結束之後，內容還在，使用者就會留下來。
“王嶽，選舉結束之後，美國區的運營策略要調整。”陸堯說，“選舉期間靠新聞和時事拉新，選舉結束之後靠內容生態留存。
創作者激勵計劃要加碼，美國本地的創作者數量要翻倍。
另外，廣告團隊要提前準備選舉後的投放方案，選舉期間的政治廣告會停，但品牌廣告會補上來。”
王嶽在筆記本上記下，然後抬起頭問了一句：“陸總，美國區的市場份額到了百分之七十九，接下來往哪走？”
“往上走。”陸堯說，“百分之七十九不是終點，美國市場的天花板還沒到，歐洲和東南亞的市場份額還有空間。
下一步是把美國區的運營經驗複製到歐洲和東南亞。
選舉期間的內容運營策略、創作者激勵方案、廣告投放模式，這些東西可以標準化，然後複製到其他市場。”
王嶽記下，合上筆記本。
他站起來準備走，走到門口的時候回頭看了一眼陸堯：“陸總，特朗普的推文之後，美國媒體一直在問音浪的立場。
公關團隊按照你的口徑回應了，但有幾家媒體不買賬，說音浪在選舉期間‘事實上幫了特朗普’。”
“讓他們說。”陸堯說，“音浪的立場是中立，內容是使用者自己選的，這個口徑不變。媒體怎麼解讀是他們的事，音浪不做評論。”
王嶽推門走了出去。
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