這些錢，是聯想和音浪在承擔。
現在不承擔了，印度使用者失去的是免費服務，印度政府失去的是‘華夏企業在印度做公益’這個敘事。”
倪光南在旁邊一直沒有說話，這時候開口了：“陸總，靈犀的免費版停掉之後，印度使用者的資料怎麼處理？”
“封存，對外說按印度法律的要求處理。
但有一點要明確——靈犀的IP封禁是全面的，印度使用者無法訪問靈犀的任何服務，包括免費版和付費版。
這個封禁不是技術故障，是主動停止服務。”
會議結束之後，陸堯把王嶽留了下來。
“王嶽，音浪上的輿論引導，重點講三件事。”陸堯說，“第一，印度政府禁聯想和音浪，理由是‘國家安全’，但禁令沒有給出任何具體證據。
第二，聯想和音浪在印度市場提供的免費服務，每年貼進去五億美元，這些服務幫了印度使用者和創作者。
第三，現在免費服務停了，不是聯想和音浪不想做，是印度政府不讓做，這個因果鏈要講清楚。”
王嶽記下，然後問了一句：“陸總，印度那邊的媒體會不會說我們‘報復使用者’？”
“讓他們說。”陸堯說，“印度媒體已經把我們炒成‘水武器’了，再多一條‘報復使用者’也無所謂。
但事實是清楚的——印度政府先禁了商業服務，聯想和音浪才停了免費服務。因果不能倒置。
音浪上的創作者把時間線列出來，哪一天印度政府發的禁令，哪一天聯想和音浪停的服務。
時間線擺在那裡，誰先動的手，一目瞭然。”
王嶽推門走了出去。
陸堯重新坐回辦公桌前，翻開那份印度市場的損失彙總。
三十三億美元的年營收歸零，六百多員工的補償，至於那五億美元的貨物被扣，那些經銷商自然會去解決，關我聯想什麼事。
這些數字放在聯想的全球盤子裡不算大，但印度市場的示範效應很壞。
如果印度政府的禁令不被反制，其他國家可能會跟進。
美國在背後推了一把，印度先動了手。
下一個會是誰？
他拿起手機給黃崢發了一條訊息：“印度那邊的免費服務，聯想和音浪都停了。
靈犀的印度IP全面封禁，音浪的印度區伺服器關了。
印度政府禁我們的商業服務，我們停我們的免費服務。
黃崢回得很快：“這個反擊方式，比打口水仗高明。
印度政府不是喜歡講‘國家安全’嗎？那我們就讓他們看看，‘國家安全’的代價是什麼。
上億使用者失去免費服務，印度媒體會替我們算這筆賬。”
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