從林芝回來之後,陸堯一直在等一個電話。
李小軍把十二家公司的聯合投資方案報給了能源局和水利部,按程式,這麼大的盤子要先過部委的初審,再報國院。
初審的反饋意見還沒下來,但陸堯知道,這種事不能只靠材料,得當面說。
八月五日下午,李小軍接到了能源局規劃司的電話,說領導要聽彙報,時間定在六日上午九點,地點在能源局三樓會議室。
電話裡沒說來幾個人,也沒說聽什麼,只說“帶上完整的方案,不要帶稿子”。
陸堯當晚把方案重新過了一遍,在幾處關鍵資料旁邊做了標註。
十二家公司的出資額、目標裝機容量、徑流式電站的設計方案、對下游流量的影響評估,每一頁都標註得清清楚楚。
他把方案裝進公文包,又讓李小軍把十二家公司的董事會決議和資金證明覆印了一份,附在方案後面。
六日上午八點半,陸堯到了能源局。
會議室在三樓,不大,能坐十幾個人。
長桌上已經擺好了桌牌,能源局這邊來了五位,水利部來了三位,還有兩位是發改委的。
主持會議的是能源局的一位副局長,姓周,五十多歲,說話帶著西北口音,語速不快。
他在能源系統幹了三十多年,從基層的水電站技術員一路幹到副局長,對西南水電的家底門兒清。
“陸總,你們這個方案,我們看了。”周副局長翻開方案的第一頁,“一萬零三百億,十二家公司,五千萬千瓦。
數字確實大。但有幾個問題,今天要當面說清楚。”
“周局長,您說。”
“第一,西南水電開發是國家戰略,不是企業想投就能投的。”
周副局長的手指在方案上敲了一下,“怒江、瀾滄江、獨龍江的上游水電規劃,很多還停留在前期研究階段,沒有進入國家審批程式。
你們十二家公司進來,想拿主導權,這個定位怎麼擺?
國家在西南水電上的主導權,不能讓。”
“周局長,我們不拿主導權。”陸堯翻開方案的第二頁,“十二家公司是財務投資加消納配套,電站的規劃、審批、建設、運營,全部在國家能源局的框架下走。
我們出錢,出消納能力,出數字化方案。
股權比例可以談,但控股權永遠在國家手裡。
這個定位,方案裡寫得很清楚,每一家公司的董事會決議裡也寫明瞭——‘不謀求控股權,不干預電站的規劃審批和運營排程。’”
周副局長在筆記本上記了一筆,然後繼續問:“第二,一萬零三百億的資金,來源是什麼?
六家網際網路公司加五家聯想系企業,再加驚蟄資本。
賬上有沒有這麼多現金?
如果是融資、發債、加槓桿,這個方案的性質就變了。”
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