國資委彙報之後的第二週，李小軍帶著一份簡報進了陸堯的辦公室，表情不太好看。
他把簡報放在桌上，封面寫著“雅江集團民間資本參與方——潛在競爭對手分析”。
“陸總，有人跟我們搶。”李小軍翻開第一頁，“一家叫‘華能新能源投資聯合體’的機構，上週向國資委遞交了參與墨脫水電站民間資本投資的方案。
牽頭的是華能集團旗下的新能源投資平臺，聯合了五家民營能源企業，目標是拿百分之十到十二的股權，出資額一千三百億左右。”
陸堯翻開簡報，逐頁看了一遍。
華能新能源投資聯合體的背景比預想的硬。
牽頭方是華能集團的全資子公司，聯合體裡還有兩家省級能源投資集團和三家民營風電、光伏企業。
方案的核心賣點有兩個——第一，聯合體成員都是能源行業的專業機構，有大型水電專案的建設和運營經驗。
第二，出資額雖然比陸堯他們的方案少，但聯合體願意接受更長的鎖定期和更低的回報率。
“華能系的人。”陸堯把簡報放在桌上，“他們本來就在雅江集團的股東名單裡，華能集團持股百分之十二。
現在透過子公司再組一個聯合體進來，等於把央企的份額從百分之十二往百分之十七八推。
這個算盤打得很精。”
“還有一件事。”李小軍翻開簡報的第二頁，“聯合體的方案裡寫了一句話——‘聯合體成員具備大型水電專案的全週期管理能力，社會資本參與應以專業能力為前提，不宜單純以財務投資為目的。’
這句話雖然沒有點名，但指向很明顯。我們的六家公司裡，除了聯想和音浪，另外四家都是網際網路公司，沒有水電行業的經驗。”
陸堯靠在椅背上，手指在桌面上輕輕敲了兩下。
華能聯合體的方案戳中了他們最弱的一環——專業能力。
六家網際網路公司聯合投資墨脫水電站，錢不是問題，但水電工程的建設和運營管理，他們確實沒有經驗。
華能系的人在這個行業裡幹了幾十年，從三峽到溪洛渡到烏東德，每一座大型水電站的背後都有他們的影子。
“陳董事長那邊什麼態度？”陸堯問。
“陳董事長打了一個電話過來，話說得很客氣。”李小軍翻開簡報的第三頁，“他說華能聯合體的方案已經收到了，國資那邊也在評估。
他個人沒有傾向性，但提了一句——‘兩家聯合體的方案各有優勢，國資委可能會要求你們補充材料。’”
“補充材料。”陸堯重複了一遍這個說法，然後笑了一下，“說白了就是要我們證明自己的專業能力。
六家網際網路公司，怎麼證明自己能管好一座水電站？”
“還有一件事。”李小軍翻開簡報的第四頁，“華能聯合體已經跟雅江集團的技術團隊開過一次會了。
會上他們提了一個方案，建議電站的配套工程由聯合體成員企業承建，從進場道路到砂石料場到混凝土拌合站，全部包下來。
如果這個方案被採納，配套工程的份額就被華能聯合體吃掉了。”
陸堯的手指在桌面上停住了。
配套工程。他們在林芝談的時候，陳董事長提過一句，配套工程的投資規模不小。
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