陸澤看著略顯錯愕的扎克伯格，不緊不慢地替他算了一筆反週期的宏觀大賬：
“rk，就在三天前（週三），美國九月份的零售資料暴跌了百分之一點二，道瓊斯指數一天跌了快八百個點。外面的實體經濟確實已經掉進冰窟窿裡了。悲觀一點看，未來一兩年，失業率會飆升到百分之九甚至百分之十，幾千萬美國家庭沒錢去拉斯維加斯度假，沒錢去買新車，甚至沒錢去餐廳吃晚飯。”
“但你想過沒有——當成千上萬的年輕人失業待在家裡、或者因為沒錢出門消費而只能窩在沙發上的時候，他們靠什麼打發時間？靠什麼排解焦慮、跟朋友保持聯絡？”
扎克伯格的瞳孔猛地收縮了一下。
“社交需求是天然反週期的。”
陸澤平靜地娓娓道來，“就像1930年代大蕭條最慘烈的時候，全美國的鋼鐵廠和銀行都在倒閉，唯獨好萊塢的廉價電影票和無線電廣播迎來了歷史上最瘋狂的增長。人們越是沒錢出門，就越需要待在不依賴實體的虛擬社交網路裡尋找連線。這場經濟危機非但不會減少你的使用者時長，反而會逼著全世界的人加速往你的社交圖譜上搬家。”
“更重要的是供給端。”
陸澤伸出兩根手指，語氣裡透出一種談論戰略時的冷酷：
“在去年和今年上半年的泡沫期裡，全矽谷有幾百家拿著風投熱錢的Web 2.0創業公司在跟你搶人、搶機房。那時候你去斯坦福或者麻省理工招一個頂尖的分散式系統工程師，得開出天價的薪水和期權；你去跟戴爾、惠普買伺服器，去跟電信運營商談頻寬租賃，價格全在天上。”
“而現在呢？紅杉的一份PPT把所有VC的錢袋子全嚇鎖死了。那些靠燒風投的錢活著的二流競爭對手，熬不過明年春天就會成批死掉；谷歌和雅虎已經開始凍結招聘甚至準備裁員了；戴爾和伺服器廠商的倉庫裡堆滿了賣不出去的機器，只要你手裡有現錢，他們恨不得跪下來給你打六折。”
陸澤看著已經完全聽入神的扎克伯格，輕聲總結道：
“別人都在發抖收縮的時候，正是基礎設施和頂尖人才最便宜的時候。趁現在把幾億美元現金砸下去，把資料中心建好，把矽谷最好的大腦全鎖進你的實驗室裡——等兩年後這場危機結束、陽光重新照下來的時候，這整張牌桌上，就只剩下你一個玩家了。”
客廳裡靜得只剩下窗外隱約的海浪聲。
二十四歲的扎克伯格坐在沙發上，雙手無意識地握緊了膝蓋上的布料，心臟因為一種強烈的智力共鳴而劇烈跳動著。
他這一個星期在帕洛奧圖聽夠了董事們“謹慎、收縮、砍預算、熬過寒冬”的碎碎念；
直到今天下午，在這座距離矽谷四千英里外的康涅狄格州臨水莊園裡，這個只比他大兩歲的男人，用最冷酷的宏觀拆解，把他心裡那團原本被壓抑著的擴張野火，一把徹底點燃了！
什麼叫格局？什麼叫真正的戰略投資人？
二十五樓那些拿著三百頁表格跟他在折現率上斤斤計較的分析師，算的是怎麼在冬天裡少虧幾百萬；
而眼前這個男人算的，是怎麼趁著大暴雪把整片森林裡的其他獵物全凍死、然後獨吞整個春天！
“我要是早一個星期認識你，上禮拜董事會我就直接把你這段話甩在吉姆·佈雷耶臉上了。”
扎克伯格長長地吐出一口氣，臉上露出了進門以來最燦爛、最毫無保留的笑容。
“他們全都被華爾街的崩盤嚇破了膽，根本看不懂危機對我們這種平臺型公司意味著什麼。”
“因為風投基金自己的LP也在贖回，他們是在把自己的流動性恐懼投射到你的公司身上。”
陸澤笑了笑，站起身，看了一眼窗外灑滿斜陽的草坪和遠處的木碼頭，“屋裡坐了快好一會了，出去走走？順便帶你看看那個昨天讓我多掏了兩百萬美元買下來的老碼頭。”
“好啊。”
扎克伯格欣然起身，跟著陸澤推開客廳側面的法式玻璃門，邁步走上了鋪滿金黃色橡樹落葉的緩坡草坪。
