週一上午，客戶啟動款到賬，區域服務平臺正式進入四周攻堅期。
專案組要在二十八天內完成兩城資料清洗、樣本遷移、介面聯調和回退演練。技術團隊分佈在三地，客戶資料又由不同部門提供，任何一個節點延誤都會把後面的測試一起推遲。
許知微依據深夜紀要排出一張四周攻堅表。
表格不是把每天塞滿會議，而是按結果倒排。第一週確認資料與環境，第二週完成樣本遷移，第三週做介面聯調和故障演練，第四周處理遺留問題並準備驗收。每個階段只保留一個主負責人，協作人員另列，避免所有人都在群裡卻沒人作決定。
日報分成三級。正常進度在系統更新，不開會；影響單日任務的黃色問題進入次日晨會；可能改變試點範圍、合同節點或資料安全的紅色問題，十五分鐘內通知李淵、專案經理和客戶負責人。
為了避免所有人爭著把問題降級，顏色由現場負責人初判，專案經理複核，涉及安全時由資訊安全負責人擁有直接升級權。問題一旦標紅，可以在事實查清後降級，卻不能刪除最初記錄。這樣既防止小事驚動所有人，也防止部門為了進度好看壓住風險。
現場協調也寫得具體。兩城各設一名公司負責人和一名客戶聯絡人，輪班表提前一週公佈。夜間演練不允許白天已經連續工作的人繼續值守，必要時啟動備用班組。差旅、加班和調休由行政按真實記錄處理，不把攻堅當作無限延長工時的理由。
專案經理看完，先刪掉三次例行彙報。他比出差前更重視身體狀態，也明白會議並不會自動降低風險：“週三和週五做完整進度會，其餘時間按等級上報。遇到紅色問題再臨時召集。”
李淵同意，並增加一條：紅色問題不能只報壞訊息，還要寫清當前影響、已採取措施和下一項需要決定的內容。負責人可以不知道最終答案，卻不能只發一句“情況緊急”。
攻堅表釋出當天，第一批資料便出現問題。客戶A城提供的歷史賬戶中有近兩千條身份證欄位缺失，超過合同約定比例。現場團隊將問題標黃，銷售卻擔心客戶覺得公司挑剔，希望先清洗一部分再談責任。
許知微按規則要求原樣記錄，沒有把黃色改成綠色。問題若能在一天內補齊，不必升級給李淵；若客戶拒絕補交，才會影響遷移範圍。
客戶下午補回大半資料，剩餘部分確認作廢，節點沒有推遲。專案組第一次看見，按真實等級上報不會自動引來責備，也不需要靠隱瞞換取表面順利。
第二天，B城介面測試出現短暫中斷。值班工程師在十分鐘內恢復，起初只准備寫進日報。複核時發現中斷源於第三方證書即將到期，若不更換，正式遷移時可能再次發生。問題從黃色升為紅色。
許知微收到通知後，沒有把十幾條技術訊息全部轉給李淵。她要求現場負責人按模板補齊：當前服務已恢復，證書七天後到期，需要決定由誰聯絡第三方並承擔更換視窗。
十五分鐘晨會臨時提前。專案經理與資訊安全負責人線上加入，李淵只確認責任與時限，不插手證書操作。第三方當天下午完成續期，夜間測試透過。
攻堅期進入第四天，李淵與許知微的接觸頻率明顯增加。晨會、籤批、客戶變更和風險升級都要經過總經理辦公室，有時一天會確認七八次。交流仍在系統、會議室和專案群中完成，每項決定都有其他責任人可見。
外貌帶來的不適沒有徹底消失。夜間視訊會議的燈光落在許知微側臉上，某些角度仍會令李淵短暫失神。他不再因此跳過彙報，也不把那一秒的反應解釋成特殊緣分，只把注意力拉回螢幕上的責任欄。
許知微同樣察覺到他偶爾的停頓，卻不替他尋找理由。彙報結束便退出會議，需要確認便按模板補充。她關心的是試用標準與專案結果，不是上級沉默時想起了誰。
週三第一次完整進度會，四十八項任務完成十一項，三項延遲，兩項等待客戶資料。表格沒有把延遲塗成刺眼紅色，只標明影響鏈。資料清洗慢半天，會壓縮樣本遷移時間；伺服器配置若晚一天，則需要調整週末演練班次。
李淵拒絕用全員加班追回所有進度：“先看能否調整順序。不是每次延誤都靠人熬夜補。”
技術團隊將不依賴完整資料的介面準備提前，空出的時間用來等客戶補交。進度沒有立刻變快，卻避免把疲勞疊到第二週。
家裡的安排也沒有因攻堅期全部讓路。顧一鳴週五有社團彙報，顧一辰週末參加常規游泳訓練，李景安幼兒園舉辦冬日活動。李淵把三項時間鎖進共享日曆，能提前授權的專案決定全部交給專案經理，真正的紅色問題再聯絡他。
沈南星沒有要求他證明家庭永遠排第一，只提醒一件具體的事：“週六上午你答應景安一起做紙燈，別把會議排進來。”
“九點到十一點鎖定。專案若有紅色問題，先由專案經理判斷是否必須找我。”
攻堅表裡因此出現一段沒有工作安排的空白。公司並未因為負責人陪孩子兩小時便停下，家庭也不需要靠他徹底關機來證明重要。
第一週結束，專案總體仍在計劃範圍內。許知微更新四周表，把已經完成的事項歸檔，將三項延遲重新排期。她沒有把高頻接觸當成關係變化，李淵也沒有把工作順暢理解成私人默契。
週五的收尾郵件只有一頁。已完成十一項，延期三項，其中兩項已透過調整順序消化，一項等待客戶下週一補齊資料；紅色問題一項，證書續期後關閉。每個結論都能點開原始記錄，沒有“總體向好”這種無法追責的空話。
專案經理在郵件末尾排出第二週的人力上限。任何人連續兩天工作超過十小時，第三天不得安排夜間任務。李淵批准後，人事同步考勤規則，客戶也收到值班視窗。效率不靠誰偷偷多熬幾個小時維持，攻堅才可能真的走完四周。
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