四周攻堅進入第二週，樣本遷移正式開始。
週一晨會剛結束，李淵便在原有彙報規則上加了一條：凡是涉及合同節點、資源變更和風險升級的重點彙報，主責人必須到場。無法到會議室的，也要透過影片接入，不能只讓秘書帶著結論來回傳話。
這條要求沒有寫許知微的名字，卻明顯改變了總經理辦公室的節奏。
過去一週，現場把材料交給許知微，她篩掉重複資訊，再拿著整理好的版本找李淵確認。流程公開，也有系統留痕，可一天七八次的碰面還是太密。李淵不願繼續靠臨時迴避解決問題，索性把真正承擔結果的人拉回桌前。
第二天上午，A城樣本遷移出現三百多條地址編碼無法識別。專案組把問題標黃，技術負責人在外地，原本只准備讓許知微提交兩種處理方案。
她看完新規則，直接把技術負責人接入影片，又請客戶資料專員一同參加。三個人站在螢幕兩端，先確認失敗資料的來源，再談是否需要推遲節點。
技術負責人傾向於臨時轉換格式，客戶專員卻承認，舊系統裡的地址欄位多年無人維護，其中一部分根本不是有效地址。若全部轉換，只會把錯誤搬到新系統。
李淵沒有讓許知微代替任何一方概括：“先把有效資料和歷史廢棄資料分開。技術負責驗證轉換規則，客戶今天下班前確認作廢範圍。明早只看結果，不重複討論已經查清的背景。”
許知微在紀要裡落下責任人和時間，會議十二分鐘結束。
規則第一次執行，比以前多佔了兩個人的時間，卻少了一層轉述。下午客戶確認作廢一百九十六條，剩餘資料完成轉換，樣本遷移沒有順延。
財務部門很快發現，這套流程並不只限制秘書。第三方測試環境需要臨時增加頻寬，專案經理想先開通再補預算，被財務負責人擋了回來。兩人都在會議上，誰也無法把決定推給一句“領導已經同意”。
專案經理攤開費用測算：“只增加七天，金額在專案備用預算內。今天不開，夜間測試要停。”
財務負責人指著合同附件：“備用預算能用，但資源關閉日期必須寫進採購單。以前臨時開通的服務，有兩項半年後還在扣費。”
李淵把決定留在流程裡：“開通七天，專案經理負責使用，採購負責到期關閉。第六天由系統提醒，延期必須重新申請。”
許知微沒有替誰圓場，只把關閉責任單獨列了一欄。規則變得具體後，會議反而沒那麼容易爭成情緒。
到了週三，辦公室日曆裡已經排出六場短會。她逐一核對，發現並非所有事項都值得把主責人叫來。兩份例行資料更新、一項不影響節點的人員調班，也被部門標成重點彙報。若照單全收，公開流程很快會變成另一種擁堵。
她把六項壓成三項，在晨會前遞出分類依據：“需要決定的進會議，只需知悉的留系統。主責人到場，是為了減少轉述，不是讓更多人陪著聽訊息。”
李淵看完，將最後一項從會議移回日報：“以後由專案經理先判斷是否需要決定。辦公室只檢查材料是否完整，不替業務部門擴大事項。”
旁邊的專案經理接過更新後的清單，神情有些尷尬。他前兩天為了穩妥，把幾乎所有黃色問題都推了上來。如今許可權重新落回他手裡，意味著出了判斷差錯，也得自己承擔。
“我來分。真正卡節點的再進會議。”
這句承諾被寫進專案分工，不靠臨時記憶。
嚴格流程並沒有讓李淵輕鬆多少。需要他決定的事依然存在，只是每次開門時，會議桌邊不再只坐許知微一個人。技術問題有技術負責人，費用問題有財務，客戶變更有專案經理。許知微坐在記錄席，把決定落進系統，會議結束便與其他人一起離開。
一次紅色風險在午休時突然出現。B城客戶誤把包含真實身份資訊的測試檔案上傳到共享區，資訊安全負責人第一時間關閉許可權。專案經理正在醫院複查，技術負責人又在機房，能立刻趕到辦公室的只有許知微。
她沒有抱著電腦直接進入李淵辦公室，而是在專案群裡發起緊急會議，接通兩名負責人，再敲門提醒：“人員已經線上，可以開始。”
螢幕亮起後，資訊安全負責人先確認檔案未被外部下載，客戶負責人承擔刪除原始檔和內部追查，技術團隊負責檢查訪問日誌。李淵只決定是否暫停當天遷移，沒有越過專業人員指揮取證。
二十分鐘後，風險從紅色降為黃色。許知微關閉會議，紀要同時發給所有參與者。整個過程沒有一段只存在於兩個人記憶裡的對話。
晚上回家，李淵在共享日曆裡補上第二天的專案安排。沈南星正陪李景安把紙燈掛到窗邊，顧一辰嫌燈歪，踩上小凳重新調整，顧一鳴站在旁邊扶著凳腳。
李景安看見爸爸，立刻指向紙燈：“今天也沒有掉。”
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